Atratividade E Seleção Por Competencia

2012/2013 Adriana Pimentel, 2007120180 Alba Arias, 2012164216 Dinis Pato, 2002123155 Mariana Amaral, 2008007854 Conteúdo PARTE I Capítulo 1 Contextualização Capítulo 2 Seleção de Mercado 2.1. Caraterísticas do País Destino 2.2. Dificuldades para operar no Mercado Local Capítulo 3 Alterações na Organização da Empresa 3.1. Mecanismos 3.2. Efeitos na Cultura da Empresa 3.3. Certificação e…

Nacional da Qualidade 28 Figura 4 - Análise do negócio 89 Figura 5 - Componentes do Ambiente 90 Figura 6 - Matriz produto x mercado 103 Figura 7 - Atratividade do mercado 104 Figura 8 - Matriz GE 105 Figura 9 - Matriz SWOT 106 Figura 10 - Metodologia 114 Figura 11 - Matriz Produto x Mercado 135 Figura 12 - Atratividade do mercado 136 Figura 13 - Matriz GE 136 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Classificação de Microempresa e empresa de Pequeno Porte 2…

basicamente com nível estratégico, ou seja, a captação de mão de obra, geralmente especializada, se dá por conta de indicações de parcerias firmadas entre a empresa e os fornecedores, que na maioria das vezes possui deficiência no recrutamento e seleção, contribuindo dessa forma com um alto índice de rotatividade de funcionários em decorrência da não qualificação dos Recursos Humanos. MARKETING O fato da empresa possuir pouca experiência no mercado, contribui para a falha na promoção…

de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Tendências em Gestão de Pessoas, Planejamento de Carreiras, Gestão por competências e Gestão do Capital Intelectual. Professores: Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Elisete Zanprônio de Oliveira Mônica Maria Silva

pode ser melhorado. O PDP no Brasil Concentra-se em grande parte na melhoria e adaptação de produtos existentes. Porém, as atividades do PDP vão depender do papel do país na produção do produto em questão. Deve-se buscar: • Consolidar uma competência local para adaptar projetos mundialmente atuais para o mercado local ou regional; • Participar de projetos de desenvolvimento mundiais, responsabilizando-se por atividades/etapas específicas; • Desenvolver o projeto completo. NECESSIDADES:

posicionamento distintas. Estas, se bem estudadas, podem trazer algumas vantagens competitivas à empresa. Por se tratarem, no entanto, de vantagens pontuais, capazes de diferenciar a empresa por períodos específicos (até serem copiadas ou perderem a atratividade), o empreendedor que decida investir nesse setor deverá inovar constantemente e adotar ações de marketing específicas, que gerem novas oportunidades e contribuam para o crescimento do negócio. Sabemos que as oportunidades de…

1 Figura 20 - Recrutamento interno e recrutamento externo........................................96 Figura 21 - As diferenças entre recrutamento interno e externo ...............................97 Figura 22 - As cinco categorias de técnicas de seleção de pessoal .........................99 9 Sumário I. INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 11 II. CAPÍTULO 1 – O AMBIENTE DO…

prazo”;  Servem de base aos “planos táticos” e “operacionais”.  Tem forte orientação externa;  Servem para posicionar Organização perante ambiente externo (concorrentes, clientes etc.).  Diz respeito a formulação dos grandes objetivos e quanto à seleção dos caminhos a serem seguidos , levando em conta as condições externas e internas à empresa e a evolução esperada. II - PLANOS TÁTICOS  Traduzem “objetivos gerais em objetivos específicos” de uma unidade da Organização, (área…

Recrutamento e Seleção (R&S) Introdução Recrutamento e seleção são atividades que estão plenamente interligadas, andam sempre lado a lado e fica difícil fazer uma separação entre elas, embora curiosamente se refiram a resultados finais distintos. Conceitos Recrutamento: Processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000). Trata-se de uma forma de as…

Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de…