Atividades Seis Sigma

Título: O programa Seis Sigma e suas funções INTRODUÇÃO De fato, toda empresa hoje em dia precisa de uma certa organização em seus setores, assim como dar uma boa apresentação para sua empresa, na visão de clientes e consumidores, o programa Seis Sigma veio ai para mostrar que organizar é fácil, gerenciando com clareza e evidenciando seus problemas. PASSO 1 O Programa Seis Sigma O Programa Seis Sigma surgiu na empresa Motorola na década de 80 e atualmente é aplicado tanto…

LUIZ HENRIQUE SANTOS BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA ARIANE TARIFA ALDANA – 1184397584 CARLOS EDUARDO ALMIDORO – 2563468646 SANTO ANDRÉ 2011 1. INTRODUÇÃO Com a globalização foi necessário que as empresas aprimorassem seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas de um mercado dinâmico e de acionistas cada vez mais exigentes que buscam maximizar seus lucros. O Balanced Scorecard e o Seis Sigma são iniciativas que vão de encontro à…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO Alessandra Luciene Araújo de Souza Luciano Marcelo SEIS SIGMAS: UM ESTUDO APLICADO NO DESCARTE DO ÓLEO DE COZINHA NA ÁGUA. ORIENTADOR: WILSON RICARDO GODOY SÃO PAULO 2012 INTRODUÇÃO A poluição ambiental provocada por óleo é um problema que atinge proporções mundiais e a cada ano aumenta drasticamente. Um dos procedimentos mais investigados para a resolução desse problema consiste na reutilização do mesmo. O óleo de…

determinar as causas principais; Plano de ação: conceber um plano para eliminar as causas; Ação: agir para eliminar as causas; Verificação: confirmar a eficácia da ação; Padronização: eliminar definitivamente as causas; Conclusão: recapturar as atividades desenvolvidas e planejar para o futuro. Etapas do MASP: Objetivos das etapas Embora sejam decorrentes do mesmo conceito (PDCA), as etapas e passos do MASP encontrados na literatura podem ter pequenas diferenças. Algumas etapas…

André Rodrigo Mendes da Silva Ra: 3775757567 Atividade Colaborativa – Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor Tutor: Luiz Martins de Souza Santo André 2012 Relatório Sobre ferramentas de gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma É comum encontrarmos diferentes, definições sobre o que é Seis Sigma. São alguns exemplos: Uma estratégia organizacional Uma…

Relatório de atividade do dia 19/06/2013 Minicurso : “ Uma visão geral de Seis Sigma. “ O processo de Seis Sigma é utilizado para melhoria e otimização de processos, eliminando a variação , defeitos e falhas nos produtos ou serviços. É feito por meio de coleta de dados e um controle estatístico sobre eles. Esse método é usado, por exemplo, na fabricação de saquinhos de leite, no output de peças, entre outros. O que deve ser feito é analisar o impacto(quando negativo) dos elementos…

HISTÓRICO A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola como um programa de qualidade a partir de uma evolução dos estudos de Deming, Gerenciamento por objetivos e dos programas de Qualidade Total. O objetivo de uma organização 6 Sigma é alcançar um número reduzido de falhas de produção ou de operação, partindo do ponto de vista do cliente para definir o que é defeito. É uma estratégia mais “científica” (eliminar o “eu acho” ou “eu penso”) para a solução de problemas. DEFINIÇÃO Six Sigma…

controle das "leis de mercado" das empresas, e o seu domínio pelo consumidor e suas necessidades. 1. O Seis-Sigma De acordo com Pysdek (2003), o programa Seis-Sigma foi desenvolvido pela Motorola em meados da década de 1980. Ele surgiu devido a uma crise pela qual a empresa vinha passando desde a década de 1970, quando seus produtos eram considerados de baixíssima qualidade. O programa Seis-Sigma focaliza a prevenção de defeitos e a forma mais rápida e econômica de produzir, ou…

SISTEMA LEAN SIX-SIGMA TDE – LOGÍSTICA Willian Gestão em Comércio Exterior 2° Semestre UNISANT’ANNA SISTEMA LEAN SIX-SIGMA TDE DE LOGÍSTICA Willian SUMÁRIO Introdução......................................................................03 Materiais e métodos......................................................03 Conceitos – Lean Manufacturing Enterprise..............04 Gestão da Qualidade.............................................

2 Específicos 3 1.1.3 Metodologia 3 1.1.4 Justificativa 3 2. Seis Sigma 4 2.1. Foco do 6 Sigma 4 2.2 Origem dos Seis Sigma 4 2.3 Funcionamento do Seis Sigma 5 Factor de Melhoria 8 2.4 Metodologia dos 6 Sigmas 8 2.4.1 DMAIC 8 2.4.2 Método passo a passo 9 2.5. Factores críticos para a implementação 9 2.6. Tempo para alcance dos resultados 10 2.7. Como garantir o sucesso do 6 Sigma 11 3. Constatações 12 Bibliografia 13 Introdução…