Atividades Primárias Cadeia De Valor

A Logística e a Cadeia de Valor O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de valor é um modelo…

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 GERALDO TANK JUNIOR portfólio 01 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Logística e Cadeia de…

gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Capítulo 2. O que é logística? • Conceito ligado à operações militares. Trabalho de apoio. • Dentro das organizações este setor era encarado como um centro de custos. • Atuava de forma REATIVA e não PROATIVA. • As indústrias surgiram no chão de fábrica. O que é logística? • Distanciamento espacial entre indústria e • • • • • mercado consumidor. Distância entre as fábricas e fornecedores. O sistema logístico…

Graduação em Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 – Cadeia de Valor São José dos Campos, setembro de 2012 Cadeia de Valor • A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente dela como um todo e sim da soma de inúmeras atividades distintas mas interligadas • Importante poder desagregar a empresa nas principais destas atividades desenvolvidas e de que maneira interagem para o sucesso da empresa • Elas diferem muito de uma empresa para

Análise da Cadeia de Valor Análise de Atividade: Para começar a análise, primeiramente é preciso definir a cadeia de valor e as atividades existentes na empresa, visto a dimensão da sua abrangência dentro do processo. Assim, a identificação das atividades se faz necessária, uma vez que no processo operacional de cada uma delas serão agregados valores de insumos, recursos humanos e alguma forma de tecnologia empregada no produto ou serviço. As atividades que compõem a cadeia interna…

O trabalho a seguir se trata sobre a adoção de estratégias para promover a inovação no contexto empresarial. Com o intuito de desenvolver o tema proposto, serão abordadas as teorias das cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, propostas por Michael Porter, objetivando a análise das estratégias do Cirque du Soleil e entender suas práticas. Cinco forças competitivas No livro “Competitive Strategy”, de Michael Porter, foram determinadas as cinco…

24/8/2011 SUPPLY CHAIN GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GESTÃO E QUALIDADE DE SERVIÇOS CONCEITOS É todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão de Supply Chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores ate o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para

Logística Empresarial Prof. Márcia Valéria Gonçalves GERENCIAMENTO DA CADEIA DE VALOR COMPONENTES         Adilson Corteletti Alessandro Cristiane Loureiro Humberto Jefferson Magdiel Patrícia Almeida Vitor CONCEITO  “A Cadeia de valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa que agregam valor aos produtos ou serviços que a organização vende para os clientes e que vão desde a…

Cadeia de Valores A Cadeia de Valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter e que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa e que vão desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda. A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue