Atividades Primárias Cadeia De Valor

Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD Unisa 2014 - Administração ■ Visão Macro do Supply Chain ■ Cadeia de Valor (Porter) 1 Visão Macro Fluxo de Materiais Clientes Distribuição Física (Outbound, Log. Externa) Suporte à Manufatura (Logística de Planta, Adm. de Materiais) Suprimento ( Logística de Abastecimento/ Inbound ) Fornecedores Fluxo de Informações SUPPLY CHAIN 2 Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD Unisa 2014 - Administração…

as empresa podem captar o valor por elas criado para os compradores, ou se este valor é capitalizado por outros. A estrutura da indústria determina quem capta o valor. A ameaça de entrada determina a probabilidade de novas empresas entrarem em uma indústria e conquistarem mercado, passando tais benefícios para os compradores na forma de preços mais baixos ou elevando os custos da concorrência. O poder dos compradores determina até que ponto eles retém grande parte do valor criado para…

Fórum: 7.2.2 Turma: MBA UCI 20 – Julho 2014 Introdução Nos dias atuais, para uma empresa se sobressair e ter sucesso no mercado, é necessário muito mais do que simplesmente entregar o que se propõe, é ser eficiente, trazer qualidade e valor agregado e principalmente, inovar. Este trabalho tem como objetivo apresentar pontos importantes e estratégicos para as empresas que buscam se aperfeiçoar. Usaremos como excelente exemplo, a empresa de Entretenimento Canadense Cirque…

a otimização e melhoria da cadeia de processos, desenvolvida para atender necessidades e expectativas das partes interessadas, assegurando o melhor desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acerto. Unicamp (2003, apud Barbará, 2008) As organizações como sistemas Importância dos processos: • • • Gestão da qualidade; Reengenharia dos Processos de Negócio (RPN); Mediação do desempenho Baseado no Valor (MDBV); Green e…

no lugar certo, na hora certa, para o consumidor correto por um custo ideal” CONCEITOS *O conceito de logística está em constante evolução, acompanhando a evolução das organizações. CONCEITOS *““A Logística empresarial trata de todas atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL: CAPÍTULO 1: Logística, Cadeia de Suprimentos e estratégia competitiva. Gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conceito mais amplo que logística – A logística envolve integração de informação, transporte, estoques, armazéns, manuseio e embalagem. Hoje em dia, o conceito já é mais amplo, já falamos de um sistema logístico e até de uma cadeia de suprimentos, uma vez que envolve processos e funções integradas de maneira holística desde fornecedores e…

tem como objetivo apontar as estratégias empresariais preconizadas por Michael Porter tomando por referência a operação do Circo de Soleil. Mintzberg (2000) coloca as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor como um processo analítico; opinião facilmente corroborada ao analisar o livro “Estratégia Competitiva” de Porter, que defende a análise do mercado para entender a atuação da concorrência. Para elaboração desta análise,…

informação NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a disciplina Sistemas de Informações Gerenciais apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

Defina estrutura primaria. R: E a seqüência de aminoácidos ligados por ligações peptídicas (C-H). 5- Defina estrutura secundaria. R: E aquela que resulta de interações entre grupos R próximos na estrutura. 6- Defina estrutura terciaria. R: E aquela que resulta de interações de grupo R afastados na estrutura primaria. (e uma estrutura tridimensional, tem a forma enovelada) 7- Defina estrutura quaternária, de um exemplo. R: E aquela existente em proteínas com 2 ou mais cadeias…