Atividades Desempenhadas Pelo Diretor

Comércio Exterior – 8C Profª Waleska Andreza Ferreira São Paulo Novembro/2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. RELATÓRIO DE ESTÁGIO 4 2.1 A EMPRESA 4 2.1.1 HISTÓRICO 4 2.1.2 PRODUTO E ÁREA DE ATUAÇÃO 5 2.2 DESCRIÇÕES DA ÁREA 5 2.3 ATIVIDADES 6 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 5 ANEXOS 9 1 INTRODUÇÃO Este relatório busca servir de ferramenta para avaliar os conhecimentos e experiências obtidas durante a prática do estágio obrigatório do estudante de Administração com…

de contraprestação que venha a ser acordada, bem como a concessão do auxílio transporte. § 2º Estágio Não Obrigatório é aquele desenvolvido pelo aluno em período que, não consta a disciplina Estágio na Matriz Curricular. É desenvolvido como atividade opcional além da carga horária regular e obrigatória. Para esta modalidade de estágio é obrigatório o Seguro e compulsória a concessão de bolsa ou outra forma de contraprestação que venha a ser acordada, bem como a concessão do…

do conhecimento adquirido no “chão de fábrica”. Foi torneiro mecânico em uma fábrica de bombas hidráulicas, onde começou a observar a má administração da indústria, visualizando o corpo mole dos funcionários e a má relação entre trabalhadores e diretores. (p. 52 maxiamiano) Após este período, Taylor passou a trabalhar na Midvale Steel, onde iniciou como trabalhador de “chão de fábrica” e terminou como engenheiro-chefe após doze anos de serviços. Lá, continuou a observar e vislumbrou…

desta forma, a utilização prática detoda teoria exposta em sala de aula, motivando o espírito de trabalho em uma equipe.Portanto, as atividades desempenhadas por um técnico estagiárioem tal setor baseiam-se na instalação, manutenção preventiva e, quandopossível, manutenção corretiva dos equipamentos instalado no tal setor.Tendo como objetivo de descrever as atividades durante o períodode estágio, apresentando uma visão geral dos procedimentos realizados com omaterial técnico, oferecendo…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; 3 - A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato; 4 - Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados. Determinação dos aspectos requeridos A análise e descrição de cargos requer uma séries de dados: • Atividade do cargo: descrição das atividades desempenhadas. O nível de detalhamento exigido varia…

unida a um sistema para permitir ao mesmo realizar a tarefa disponibilizada pelo módulo. 2.2.1. O que é módulo Módulo é uma parte do sistema que utiliza a mesma arquitetura tecnológica do sistema, é responsável por atividades que atenda um assunto determinado, as atividades do módulo utilizam tarefas e componentes comuns do sistema, um módulo ou vários módulos compõem um Sistema. 2.2.2. Quais são os módulos / Sistemas que formam um módulo Os módulos que compõem um sistema…

partes integrantes do processo administrativo como um todo. III - As competências funcionais são suficientes para garantir o diferencial competitivo. IV - As competências básicas são aquelas características pessoais que favorecem o desempenho da atividade. V - Quando um funcionário possui um elevado perfil de competências, demonstra as qualidades requeridas para levar adiante determinadas missões. Está correto APENAS o que se afirma em: Resposta Resposta Selecionada: d. II e…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ATIVIDADE 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e…

teto de 99 funcionários e faturamento de até $2.133.222,00 anuais. 2. Quais as principais atividades desempenhadas pela presidência ou pelos sócios de uma pequena ou média empresa? Resposta: Apesar de liderar menos profissionais, ter uma estrutura mais enxuta e um volume financeiro menor em relação as grandes empresas, um presidente ou sócio de uma pequena ou média empresa desempenha as mesmas atividades tais como elaborar plano de negócios, preparar o planejamento estratégico,…