Atividades Complementares Estruturas Organizacionais

Eduardo Name Risk Polo Administração 1.2 Data de entrega: 25/5/2012 ATIVIDADE AVALIATIVA 2 Nome: Código: - Objetivos desta atividade: 1. Proporcionar o aprimoramento da escrita 2. Facilitar a apreensão de conteúdos apresentados em sala de aula 3. Verificar a aplicação do conceito de equipe na organização - Com isso você será capaz de: 1. Articular suas ideias a partir da leitura do livro didático e do texto complementar 2. Construir algumas estratégias para sua atuação em…

ATIVIDADES COMPLEMENTARES Conteúdos Gerais (práticas e atividades) A seguir são citadas práticas que podem compor as Atividades Complementares: Artigos e/ou matérias publicadas em jornal, revistas / Fotografias e Artes Gráficas publicadas em revistas especializadas: Com aderência ao curso ou disciplinas envolvidas no semestre que o aluno esteja cursando. Apresentar resumo crítico com no mínimo 20 linhas, máximo 02 páginas, anexar o recorte original ou cópia do artigo e/ou matéria lida;

definir o nível estratégico ou da alta administração (cúpula) Ø segundo passo: iniciar o processo de departamentalização, sob duas perspectivas que são complementares: Ø do geral para o particular: de acordo com a divisão do trabalho, ou seja, as especializações existentes Ø do particular para o geral: agrupar atividades homogêneas, ou seja, aquelas interdependentes e que se encadeiam num único campo especializado de trabalho Ø IMPORTANTE: quando se fala…

SUDAM E SUDENE: Os Projetos de Desenvolvimento Regional Brasileiro Introdução Principais projetos desenvolvidos e estrutura hierárquica administrativa. SUDENE A Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste - SUDENE, é uma autarquia especial, administrativa e financeiramente autônoma, integrante do Sistema de Planejamento e de Orçamento Federal, criada pela Lei Complementar nº 125, de 03/01/2007, com sede na cidade de Recife, Estado de Pernambuco, e vinculada ao Ministério da…

HABILIDADES REQUERIDAS ............................................ 06 CONTEÚDOS CURRICULARES .............................................................................. 07 ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA DO CURSO DE GRADUAÇÃO ..................... 08 ESTÁGIOS E ATIVIDADES COMPLEMENTARES ............................................. 09 PERFIL DOS FORMANDOS .................................................................................... 10…

....................................................................6 2.2. Adaptações na Nossa Estrutura Organizacional..........................................6 1. Os Pontos Principais do planejamento Empresarial 1.1Qualificação profissional Qualificação profissional é um requisito básico para ter sucesso no mundo globalizado. A qualificação profissional funciona de forma a complementar a formação, seja ela de nível médio ou superior, é buscar outros tipos de conhecimento, que não

Quais são os meios dessa pesquisa? Você contrataria uma empresa externa ou ela pode ser feita pela própria empresa? Você compararia com os cargos e salários dos funcionários, por Exemplo, de uma empresa de petróleo que atuam no Brasil com a mesma estrutura? Ou apenas com outra empresa de construção civil concorrente. Pensem bem e Justifiquem. 1. Como Elaborar A Pesquisa salarial de uma Empresa de construção civil que tem diversas filiais no Brasil? Pesquisa salarial te por…

ANÁLISE DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS TAYLOR X FLEXIBILIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 1 INTRODUÇÃO A Escola Clássica corresponde ao primeiro estudo da administração de forma estruturada, constituindo-se basicamente de duas teorias: • Teoria da Administração Cientifica: Iniciada em 1903, sob a liderança de Frederick Winslow Taylor, nos Estados Unidos da America; • Teoria Clássica da Administração: Iniciada em 1906, sob a liderança de Henri Fayol, na Europa. Oliveira (2010, p. 67)

• Introdução – O que é o trabalho? – Objetivo? – Como será feito? – Estrutura Introdução • Objetivo: Aplicar os conceitos teóricos na análise, diagnóstico em uma organização. • Metodologia: Apresentar conceitos e descrever, analisar as políticas e práticas da organização à luz da teoria. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Nome da empresa Ramo de Atividade Localização Número de funcionários Descrição do ciclo produtivo Atividades de Recursos Humanos desenvolvidas Situação financeira…

Administração Mercadológica Análise de Investimentos Atividades Complementares Ciências Sociais Competências Profissionais Comportamento Organizacional Contabilidade de Custos Contabilidade Geral Contabilidade Intermediária Desenvolvimento Econômico Desenvolvimento Pessoal e Profissional Direito e Legislação Direito Empresarial e Tributário Direitos Humanos Economia Empreendedorismo Estágio Supervisionado Estatística Estratégia e Dinâmica Competitiva Estrutura e Análise das Demonstrações…