Recursos humanos

Atividade Avaliativa 1 1) Liderança Moderna. 2) A liderança positiva é essencial para o trabalho em equipe. Hoje, não se trata apenas de liderar pessoas, mas produzir resultados positivos através do desempenho acima da média. Com este tipo de liderança todos os liderados se destacam, pois não é uma liderança de privilégios nem de privilegiados, mas de valorização das virtudes individuais no grupo. Cada integrante da equipe é chamado a colocar seus dons a serviço do corpo maior (corporação). Para exercer a liderança positiva numa corporação, com eficácia, o bom líder precisa ter em mente que tudo começa nas pessoas, que o trabalho depende delas e que um ambiente positivo tem a possibilidade de gerar melhores resultados do que um ambiente negativo. Liderar positivamente é internalizar esta magia no seio da equipe, de modo a contagiar toda a corporação. 1. Conquiste o respeito da equipe – lembre-se: primeiro você respeita as pessoas, depois será respeitado; 2. Preocupe-se com os colaboradores – demonstre seu carinho e preocupação por suas virtudes e defeitos. Cabe aqui salientar que estamos tratando de pessoas, que em algum momento cometerá erros. Trate essas falhas como uma fonte de aprendizado; 3. Aja com sinceridade – ninguém espera um líder super-herói, mas que seja sincero e honesto em sua postura e atitudes. Você é o espelho da sua equipe; 4. Lidere pela influência – você conquistou a sua posição através de muito trabalho, dedicação e…

Atividade Avaliativa 1 1) Liderança Moderna. 2) A liderança positiva é essencial para o trabalho em equipe. Hoje, não se trata apenas de liderar pessoas, mas produzir resultados positivos através do desempenho acima da média. Com este tipo de liderança todos os liderados se destacam, pois não é uma liderança de privilégios nem de privilegiados, mas de valorização das virtudes individuais no grupo. Cada integrante da equipe é chamado a colocar seus dons a serviço do corpo maior…

FACULDADE CAMPO GRANDE – FCG DINAMICA DE GRUPO CAMPO GRANDE/MS – 2012 FACULDADE CAMPO GRANDE – FCG DINAMICA DE GRUPO Trabalho apresentado como exigência para obtenção do grau de Tecnólogo em GRH da Universidade FCG, na disciplina de Desenvolvimento de pessoas de mão de obra, sob a orientação da Profª: Laura CAMPO GRANDE/MS – 2012 SUMÁRIO 1.…

(2005). Como resultados, destacaram-se premissas e elaboraram-se princípios que conduziram à conceituação e elaboração de 20 ações de RH sustentável, alinhados aos indicadores do GRI, aos subsistemas de GRH e aos aspectos da Administração Renovada, adequando-as para sua aplicabilidade no ambiente interno. Com relação à identificação da compatibilidade das ações desenvolvidas pela área de RH com os indicadores de sustentabilidade (GRI) e Administração Renovada, concluiu-se que, as…

al. (2004) Para ser uma organização de alto desempenho, a gestão de recursos humanos deve ser capaz de ajudar a organização a colocar a pessoa certa no lugar certo. As práticas de GRH incluem recrutamento, seleção, colocação, avaliação, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios e retenção dos empregados. Chiavenato (2009), afirma que gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois…

ATIVIDADE AVALIATIVA DE DIREITO ADMINISTRATIVO CONCEITOS ACERCA DA REMUNERAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO Isadora Albuquerque - 56437 I) Indenizações - visam ressarcir um gasto do servidor. Não incorporam o vencimento ou o provento dos servidores. Então, o servidor que recebe por subsídio pode ser indenizado. Subdividem-se em Ajuda de custo, Diárias, Indenização de Transporte e Auxílio Moradia. a) Diárias - São indenizações que visam a compensar gastos com o deslocamento transitório do…

antes de recorrer à fase de recrutamento, para ocupar esse lugar. Estes procedimentos são: É possível distribuir as funções da pessoa que saiu, pelas pessoas que ainda estão na empresa. Este procedimento levanta o problema de sobrecarregar as pessoas que ficam, o que pode não ser bem aceite, caso não se reflita também num aumento do salário ou outro benefício. Restruturar ou reorganizar o trabalho no setor para que determinada função deixe de fazer sentido. Socorrer a novas…

meio de entrevistas com professores de uma instituição pública e outra privada, que entres esses dois modelos nenhum é predominante nos cursos de administração. Conclui que os professores que adotam práticas nãotradicionais de avaliação estão mais satisfeitos com os resultados alcançados, pois percebem que a avaliação contribui para a aprendizagem do aluno não se resumindo a um retrato pontual do seu desenvolvimento ou, como constatado entre outros professores, a um instrumento para…

normas do Sistema Ensino e aos princípios de uma gestão democrática e participativa. Tendo como base a visão de uma gestão participativa e para o sucesso da organização, é essencial que se busque a participação de todos e em diferentes cargos (coordenadores, professores, técnico administrativos, serviços gerais). 2. OBJETIVOS 2.1 Objetivo geral: - O principal objetivo é trabalhar dentro das formas legais procurando…

...................................... 61 Quadro 15 - Definição de coaching ................................................................................ 62 Quadro 16 - Vantagens do coaching para as organizações ............................................ 65 Quadro 17 - Competências que o coaching desenvolve no líder .................................... 70 Quadro 18 - Caraterização da realidade portuguesa ....................................................... 75 Quadro 19 - O…