Atividade Estruturada Sobre Mapeamento De Processos

societárias no todo administrativo de modo integrado às empresas privadas e públicas.  Relacionar os conhecimentos relativos à área de atuação com as demais áreas do conhecimento.  Realizar pesquisas que proporcionem conhecimentos, entre outros: sobre as ferramentas de tecnologias aplicadas às organizações, as ferramentas da gestão de qualidade aplicada às empresas privadas e públicas.  Utilizar, com propriedade, instrumentos próprios para a análise de uma visão sistêmica…

Estratégicos 1) Fases e atividades da avaliação: Para realização deste estudo, foram elencadas várias fases e atividades, como: Capítulo introdutório: realização da contextualização e caracterização do Programa CVT, destacando-se seus objetivos gerais e específicos e trazendo alguns números que evidenciam a magnitude e importância do programa. No Capitulo 2 apresentou-se a metodologia adotada para o desenvolvimento do estudo. Mostrando de forma detalhada cada etapa do processo…

Administração da Produção: o Mapeamento do Processo Produtivo de Recapagem de Pneus em uma Concessionária de Veículos Daniele Bolsson daniele_bolsson@hotmail.com UNIFRA Juliana Andréia Rüdel Boligon juli-adm@hotmail.com UNIFRA Flaviani Souto Bolzan Medeiros flaviani.13@gmail.com UNIFRA Lisandra Taschetto Murini li.adm@ig.com.br UNIFRA Elio Sergio Denardin eliodenardin@hotmail.com UNIFRA Resumo:As empresas estão expostas a todo o momento a inúmeros desafios para conseguirem se manter…

MAPEAMENTO DE PROCESSOS: UMA ESTRATÉGIA VENCEDORA 1 Jorge de Paiva Campos O objetivo deste trabalho é apresentar a metodologia de Gerência dos Processos, utilizando o Mapeamento de Processos, e sua relação com o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Considerando a empresa como um sistema que se constitui, entre outros, de um sistema produtivo, de vendas, compras, de RH, etc., verifica-se que em todo sistema existem considerações das partes envolvidas (stakeholders), que impõem…

desempenho ”classe mundial. O Processo de Premiação é subdividido em cinco categorias de premiação: Grandes empresas (500 ou mais pessoas); Médias empresas (entre 100 e 499 pessoas); Pequenas e microempresas (99 ou menos pessoas); Órgãos da administração pública Federal; Organizações de direito privado sem fins lucrativos. As organizações elegíveis devem elaborar um relatório da gestão, fornecendo informações sobre os enfoques de seus sistemas de gestão e sobre os…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima,…

GESTÃO DE PROCESSOS DE FINANCIAMENTOS HABITACIONAIS DA EMPRESA FAL IMOBILIÁRIA MILLENA DANTAS GOMES MARTINS PÂMELA THAYLIZE JANKE YARA PEIXOTO AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE PROCESSOS DE FINANCIAMENTO HABITACIONAIS DA EMPRESA FAL IMOBILIÁRIA Autor(ES ) Millena Dantas Gomes Martins Pâmela Thaylize Janke Yara Peixoto1 Orientadora: Ana Maria Andrade Rodrigues 2 Orientador: Marcos de Freitas Pintaud 3 Orientadora: Vanuza Vasconcelos Caetano 4 Resumo: O estudo realizado de avaliar os…

de outros componentes curriculares; lida com uma expectativa que sobre ele é colocada pela direção da escola e pela coordenação pedagógica; lida cotidianamente com os alunos e suas motivações e interesses; é influenciado pela mídia; participa de uma dinâmica sócio-política cotidiana. Possui, enfim, um imaginário social que orienta e dá sentido aquilo que faz. É neste sentido que se pode considerar a cultura escolar como um processo dinâmico, repleto de sutilezas e representações…

MATURIDADE DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA DE MELHORIAS EM PROCESSOS. ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA Jéssica Galdino de Freitas (LATEC/UFF) Resumo: Junto com a avalanche de transformações e inovações presenciadas pelo mundo moderno, as empresas se tornaram mais voláteis e menos duradouras. A competitividade e as mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação

apresentando uma visão consistente sobre como o conceito de competências, bem como do modelo GPPC, podem ser adaptados ao setor público. A contribuição do artigo está no fato de visualizar “brechas” para a aplicação de alguns processos da GPPC no setor público, como por exemplo: treinamento e desenvolvimento; recrutamento e seleção; e carreira e sucessão, garantindo a sua legitimidade no ambiente público. Palavras-chave: Gestão de pessoas por competência. Mapeamento de competências.…