tecnicas de seleção

NOME DA DISCIPLINA: Técnicas de Seleção TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Técnicas de seleção: Reflexão e prática OBJETIVO: Ao concluir a disciplina o aluno estará apto a: Conhecer e aplicar as diferentes técnicas de seleção de recursos humanos utilizados pelas empresas. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Elaboração, execução da atividade de seleção com foco em competências; suportar processos de avaliação, mensuração e diagnóstico de seleção; desenvolver visão sistêmica de Recursos Humanos e a capacidade de criação de testes, dinâmicas de grupo e pareceres de seleção. DESENVOLVIMENTO: Atividades propostas para cumprimento das atividades estruturadas da disciplina Técnicas de Seleção: Definir os grupos. É preciso definir a pessoa que fará sua descrição de cargo e a empresa escolhida. 1ª etapa: Visita à empresa da pessoa escolhida Visita do grupo à empresa, levando carta de apresentação. Investigar na empresa como funciona o processo seletivo; (a própria empresa realiza, quais etapas) Explorar como foram as anteriores, como a empresa gostaria que fosse; Como a empresa vê a questão da atração e retenção de talentos; Detectar conhecimento da empresa sobre o modelo de competências; RELATÓRIO DA PRIMEIRA ETAPA 2ª etapa: descrição e análise de cargo Realizar a descrição de cargo do funcionário; O grupo irá elaborar um modelo de questionário, de entrevista e realizar a observação direta na empresa para…

Este trabalho é um estudo de engenharia de segurança do trabalho em uma Marmoraria, que produz peças em mármore, granito e pedras ornamentais como a ardósia, todas empregadas na construção civil. Foram identificadas todas as normas regulamentadoras pertinentes à empresa e a atividade envolvida. Logo após, um estudo das não conformidades e um mapeamento dos riscos ocupacionais foi realizado, que possibilitou a elaboração de um documento com recomendações técnicas visando eliminar ou…

Competência ! Seleção por competência ! Mapeamento de competências ! Entrevista Comportamental com foco em Competências ! Inventário de Atitudes e Comportamento ! O que é Competência ? ! É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são os diferenciais de cada pessoa e tem reflexos em tudo que ela realiza. O que é Competência ? Tipos de Competência Competências – Suporte (exemplos) " Liderança e gestão de pessoas " Orientação para…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FATECS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS…

adaptação das Organizações diante de um mercado dinâmico, competitivo e incerto está diretamente ligada à maneira com que as mesmas administram as informações que obtêm, a fim de gerar conhecimento. O conhecimento Segundo Choo (2003) a informação é um componente A informação é um componente intrínseco de quase tudo que uma organização faz. Sem uma clara compreensão dos processos organizacionais e humanos pelos quais a informação se transforma em percepção, conhecimento e ação, as…

de controle ou de planejamento e vem sendo estruturadas com base em conceitos e práticas existentes. Outras, utilizadas com menos frequência, ou mais aplicáveis a determinados contextos, fazem parte do acervo característico, mas não recebem classificações específicas. O brainstorming é um processo em grupo em que os indivíduos emitem ideias de forma livre e sem críticas no menor tempo possível. É recomendado que a participação seja voluntária, com regras claras e tempo determinado e…

Metodologia de Mapeamento de Riscos de Corrupção Metodologia de Mapeamento de Riscos de Corrupção 4 APRESENTAÇÃO O debate internacional sobre o fenômeno da corrupção, que afeta praticamente todos os países do mundo e, sem distinção, tanto instituições públicas quanto corporações privadas, tem-se concentrado, cada vez mais, no campo das medidas preventivas, em lugar da ênfase tradicionalmente posta apenas naquelas de caráter repressivo. Isso ocorre porque se…

2.3 Mapeamento de Processos O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial analítica e de comunicação que têm a intenção de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos. A sua análise estruturada permite, ainda, a redução de custos no desenvolvimento de produtos e serviços, a redução nas falhas de integração entre sistemas e melhora do desempenho da organização, além de ser uma excelente ferramenta para possibilitar o melhor…

ANÁLISE DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS USANDO O DIAGRAMA DE ATIVIDADES DA UML: UM ESTUDO DE CASO Raquel Gorla de Almeida (PUCPR) raquel_gorla@yahoo.com.br Alfredo Iarozinski Neto (PUCPR/UTFPR) alfredo.neto@pucpr.br O mapeamento dos processos permite analisar a estrutura e o comportamento de uma empresa, comparar, simular e propor melhorias destes processos. Dessa forma, o mapeamento contribui para uma melhor compreensão das atividades da empresa e suaas interações. Neste artigo será feito…

Fluxo do Processo de Serviço O setor de serviços tem crescido continuamente na economia mundial. Na maioria dos países desenvolvidos e em grande parte dos países em desenvolvimento, o setor de serviços gera um número de empregos e tem uma participação maior no Produto Interno Bruto em relação aos outros setores da economia. Aos poucos, países que já tiveram sua economia fortemente baseada na indústria de manufatura, passam a ter sua economia baseada na indústria. Embora a gestão de…