Atividade Estruturada Sobre Mapeamento De Processos

transação 10 3.2.2 Banco de dados Relacional 11 3.2.3 Programação orientada a objetos 12 3.2.4 Banco de dados relacional com a programação orientada a objetos 12 3.2.5 Mapeamento objeto relacional 13 3.2.6 Ferramenta para fazer mapeamento objeto relacional 14 3.3 DIAGRAMA DE ATIVIDADES 14 3.3.1 Vantagens do Diagrama de Atividades 14 3.3.2 Quando devemos usar Decisão de Ponto de Merge 15 3.3.3 Quando devemos usar a Concorrência da Bifurcação e União 16 4 CONCLUSÃO 18…

Recursos Humanos, Pearson, 2010. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Fontes de recrutamento • Dois pontos no processo de recrutamento: 1. Identificar fontes de funcionários (talentos) para a organização. 2. Acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas à etapa seguinte, que é a seleção. • Quando conduzido com eficiência, o recrutamento poupa tempo e dinheiro durante o processo seletivo. • Há dois tipos de recrutamento: 1. Recrutamento interno, realizado…

importância dos impactos do trabalho tanto positivos, como negativos, na qualidade de vida das pessoas e como esses impactos podem estar relacionados aos objetivos, atividades e resultados estabelecidos e requeridos pelas empresas, este trabalho visa rever os conceitos sobre a Qualidade de Vida no Trabalho estabelecendo correlação com as atividades relacionadas às Certificações do Sistemas da Qualidade. Foi realizado estudo de caso em empresa do setor automobilístico visando…

NCE-ECA/USP (Communication and Education Group/ Communication and Arts School of São Paulo University). AVISO - A consulta a este documento fica condicionada na aceitação das seguintes condições de uso: Este trabalho é somente para uso privado de atividades de pesquisa e ensino. Não é autorizada sua reprodução para quaisquer fins lucrativos. Esta reserva de direitos abrange a todos os dados do documento bem como seu conteúdo. Na utilização ou citação de partes do documento é…

ATIVIDADE ESTRUTURADA – TECNICA E SELEÇÃO Produto 01: Gestão por Competências ENTREVISTA COMPORTAMENTAL COM FOCO NAS COMPETÊNCIAS Baseia – se nas técnicas de investigação comportamental da qual há ênfase nos comportamentos específicos que são pré-requesitos ao sucesso do preenchimento da vaga a ser localizada no mercado. A entrevista é a fonte de maior credibilidade , é a fase considerada definitiva para a contratação de um candidato, e o primeiro contato de maior potencial entre

..................... 17 Figura 2: Mapeamento do processo de inclusão de novos acadêmicos. .................. 18 Figura 3: Mapeamento do processo de negociação. ................................................. 19 Lista de Tabelas Tabela 1 Principais Insumos ..................................................................................... 12 Tabela 2 Objetivos da organização X Objetivos do processo principal do negócio... 20 Tabela 3: Processos e métricas .........................

GESTÃO DE PROCESSOS Aula de Revisão para AV 1 Prof. Cláudio Zeferino Gestão de Processos Conteúdo Programático desta aula  Revisão para AV 1 Gestão de Processos AULA 3 Conceito de Processos • Processos: Atividades realizadas numa sequência lógica, com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Gestão de Processos Gestão de Processos e Por Processos •Gestão de Processos: Estilo de organização e gerenciamento das operações de…

no comprometimento; - Ajuda no autoconhecimento da empresa; ETAPAS/PASSOS DO PLANEJAMENTO: 1) Definição dos objetivos: Onde queremos chegar? 2) Determinação da situação atual: Quão longe estamos dos nossos objetivos? 3) Desenvolver premissas sobre o futuro: Quais são os cenários ou situações possíveis de acontecer? 4) Analisar e escolher entre as alternativas: Quais são as melhores opções de ação? 5) Implementar o plano e avaliar os resultados: Executar o plano e controlar os…

Desenvolvimento Devido à alta velocidade de desenvolvimento de processos e a grande variedade deles, os modelos estratégicos multiplicaram nos últimos anos para conseguir gerenciar e acompanhar essa evolução. Desse modo Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva…

UNESUL FACULDADES INTEGRADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROCESSOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ABRIL DE 2015 EUNÁPOLIS-BA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O que é? Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é, normalmente, de…