Atividade Estruturada Praticas De Rh 1

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS BRASÍLIA 2011 A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão em uma empresa visando apresentar sugestões de melhoria Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho procura englobar conteúdos relacionados ás disciplinas estudadas no terceiro módulo de Recursos Humanos, trazendo sua importância para atuação do profissional de RH. A empresa Doçurina, é uma indústria de doces artesanais situada na regiao de Londrina, com os pedidos aumentando a

exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. . “Quando a remuneração é feita corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais” William. B. Werther: 1. Apresentação da Empresa A empresa entrevistada foi a M&C TECNORED DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO S/A, CNPJ 03.754.620/0001-07, localizada na Rua da Alegria, número 100, na Vila Maria, em Taubaté, São Paulo, CEP 03-044-050. Trata-se de…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de mostrar a importância do Departamento de Recursos Humanos no processo de desligamento do funcionário, seja ele por iniciativa do empregado, seja por parte do empregador. Para tal, foram aqui descritas as várias facetas que o RH pode assumir na demissão, já que este é considerado um fator relevante no desenvolvimento da empresa. Vale ressaltar que o surgimento do interesse pelo tema veio pelo fato de querermos entender o…

Professor: Jurany Travassos RECRUTAMENTO DE PESSOAL CONCEITO: Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. Esse subsistema de RH é responsável pela: a) Captação e triagem de profissional no mercado; b) Pela seleção e…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração e-RH: o impacto da tecnologia para a gestão competitiva de Recursos Humanos Trabalho de Conclusão de Curso – Relatório Final – EAD-601 - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II PROF. DR. ANDRÉ LUIZ FISCHER ALUNA: TATIANA RIBEIRO DA COSTA Novembro 2002 Agradecimentos Agradeço a meu orientador pelo apoio para elaboração do trabalho e à equipe de Recursos Humanos da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERêNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Nesta produção textual será abordado o histórico da empresa Tabone Indústria e Comércio de Plásticos LTDA, que atua no ramo plástico há 25 anos Produzindo fitas de borda, confeccionando cromo em metais leves, puxadores para móveis além de acabamentos

objetivos: aprofundar a compreensão de conceitos de estruturas organizacionais, identificar suas práticas e possíveis sugestões de melhorias em uma empresa real. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da Professora Rosária Maria Aragoni. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1 Fundamentação Teórica 6 1.1 Recrutamento 6 1.1.2 Recrutamento como…

candidatos pelo órgão de seleção, a decisão final de aceitar ou rejeitar os candidatos é sempre de responsabilidade do órgão requisitante. A seleção é responsabilidade de linha e função de staff. A Identificação das Características Pessoais do Candidato 1. Execução da tarefa em si: tarefa exige certas características humanas ou aptidões. 2. Interdependência com outras tarefas: tarefa a ser executada depende de outras tarefas para iniciar ou terminar, e exige características humanas ou…

onde os mercados mundiais trabalham em conjunto, e não se limitam às fronteiras regionais ou nacionais. Hoje em dia não é relevante especificar o país de origem das empresas, as quais perderam quase que totalmente os limites de operação de suas atividades. A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, implementação e avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada…