Atividade Estruturada De Auditoria Operacional

Erlindo Luzenda Singarrile Ildo Norberto da Silva Colimão Joaquim Luis Selemane Lucas Joaquim Joao Maria Raquel Morais CONTROLO INTERNO Licenciatura em Contabilidade e Auditoria Universidade Pedagógica Beira 2014 Erlindo Luzenda Singarrile Ildo Norberto da Silva Colimão Joaquim Luis Selemane Lucas Joaquim Joao Maria Raquel Morais CONTROLO INTERNO Trabalho de investigação entregue ao departamento da escola

atualizadas, evitando-se endereçamento errado de documentos e dificuldade no contato com os clientes. * Técnicas e princípios para negociação com clientes; * Controlar devidamente as contas á receber minimizando a inadimplência; * Aspectos operacionais e legais de faturas, duplicatas, notas fiscais, cheques, notas de débito/crédito; * Fixação de descontos e juros de mora; * Protesto de cheques e duplicatas; * Quitar as notas fiscais de devolução, bem como efetuar…

ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE A AUDITORIA E A CONTROLADORIA E SUAS IMPORTÂNCIAS NO MUNDO CORPORATIVO Orientanda: Viviane Cerqueira Rodrigues Orientador: Prof. M. Sc. Edmilson Santos Assunção RESUMO Esse trabalho vem demonstrar através de pesquisas com profissionais da área administrativa e contábil, a importância da auditoria e controladoria para as organizações no momento de tomar suas decisões, independentemente de seu porte, visto que a maioria dos gestores de empresas de…

FACULDADE ESTÁCIO DO CEARÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COLOCAR AQUI NOME DOS INTEGRANTES DA EQUIPE ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL FORTALEZA/CE 2012.2 COLOCAR AQUI NOME DOS INTEGRANTES DA EQUIPE ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio do Ceará. Professor: Marcus Alessandre Muniz

metodologias. Como exemplos de metodologias disponíveis e largamente aceitas no mercado, podemos citar: o COBIT [ISACA 2000c] para gestão da TI inovando através da Governança Tecnológica e o ITIL [OGC 2002a] que padroniza uma série de processos operacionais e de gestão também ligados a TI. O objetivo é criar uma sistemática padronizada suportada por processos, possivelmente automatizados, que seja entendida e que esteja ao alcance de todos numa organização, que possa ser…

gestão de seus riscos de SST. O nível de detalhe e a complexidade do sistema de gestão da SST, a extensão da documentação e os recursos destinados ao sistema dependem da natureza (porte, estrutura, complexidade) de uma organização e de suas atividades. 4.1.2 Análise crítica inicial É recomendado que uma análise crítica inicial compare a atual gestão da SST da organização com os requisitos da OHSAS 18001 (incluindo requisitos legais ou outros aplicáveis), a fim de determinar a…

metodologia PDCA (Plan, Do, Check , Act), que em português podemos traduzir por Planejar, Implementar, Verificar e Analisar Criticamente conforme Figura 1. [pic] POLÍTICA AMBIENTAL A Petterson & Kurts Siderurgia S/A. tendo como principal atividade a produção e exportação de aço, assume o compromisso de preservar o Meio Ambiente minimizando a geração de resíduo, monitorando continuamente o desempenho ambiental e estabelecendo uma estrutura para análise dos objetivos e metas…

.....................................................................................................15 2.1 Gestão de Pessoas ..............................................................................................................15 2.2 Auditoria de contas médicas...............................................................................................16 2.3 Suporte ao Sistema-TI........................................................................................................

devemos pesquisar sobre processos e métodos organizacionais, controle e planejamento operacional. Acreditamos que o processamento irá contribuir em vários propósitos; criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas. 2. Conceitos Relevantes Existem vários tipos de processos nesse caso a principio, nós implantaríamos o processo visto como um conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido…

- Melhoria no desempenho e gerenciamento dos riscos do negócio: Auxílio aos gestores na m desempenho da organização facilitando a medição de desempenho e a melhoria negócio. - Otimização das operações e redução dos custos: Maior eficiência operacional e rentabilidade com de desperdícios e retrabalhos. - Foco em melhoria contínua e satisfação dos clientes: O ciclo PDCA auxilia no foco voltado par contínua dos processos e satisfação das necessidades dos clientes internos e externos. …