Atividade Estruturada De Análise Organizacional

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

modo a não impactar as estratégias organizacionais? Tradicionais Perguntas (5W2H) O que? (What?) Por que? (Why?) Quem? (Who?) Quando? (When?) Onde? (Where?) Como? (How?) Quanto? (How much?) Decidir não é CHUTAR! Ambiente de Negócios Gerência Sênior (Estratégico) Gerência Média (Tático) Gerência Operacional (Operacional) Tipos de Decisões Decisões não estruturadas Decisões estruturadas Decisões semiestruturadas Decisões não-estruturadas Decisão inusitada,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 7ª. Série Inteligência Artificial Sistemas de Informação A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das competências…

Medianeira. Profº. Rodrigo Hebel, Esp. ___________________________________________________________________________________ Medianeira - PR 2013 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO Neste trabalho, vão ser abordadas as habilidades e as atividades básicas inerentes ao profissional de sistemas, organizações e métodos. É uma grande importância que o analista de sistemas, organizações e métodos esteja enquadrado nessas especificações, para o adequado desenvolvimento dos trabalhos.

07/08/2014 Aluno: _________________________________________ Nota: _______ Imprimir Atividade TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA O olhar crítico do Administrador OBJETIVO Provocar no aluno uma reflexão crítica a respeito dos conteúdos de disciplinadas cursadas até este momento no Curso de Administração de modo que ele apresente um relato sobre como que essas teorias, técnicas e práticas organizacionais têm sido por ele percebidas, seja no(s) ambiente(s) em que atua/atuou,…

APS-ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 Caio Erdido Almansa Rafael Aparecido Macedo de Carvalho André Amorim Moura de Souza Richard de Queiroz Fujii Leonardo Roberto da Silva Alana Gomes Barreto A estrutura organizacional como meio para ganho de desempenho. Uma análise da estrutura organizacional de ‘’BRAIN INTELIGÊNCIA EM TALENTOS’’, empresa de

do Iguaçu, PR Novembro, 2014 1. Enumere e explique os tipos de decisões. Decisões não estruturadas – São aquelas em que o decisor deve usar o bom senso, sua capacidade de avaliação da definição do problema e perspicácia serão fundamentais. São decisões que não acontecem todo dia. Decisões estruturadas – São aquelas em que já existe uma espécie de procedimento predefinido para tomá-las. Decisões semi estruturadas – São aquelas que parte do problema há procedimentos que direcionam a…

Feedback 6 CAPÍTULO III 7 COMPONENTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO 7 3.1 Hardware 7 3.2 Software 7 3.3 Dados 7 3.4 Procedimentos 8 3.5 Pessoas 8 CAPÍTULO IV 9 DIMENSÕES DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 9 4.1 Dimensão Tecnológica 9 4.2 Dimensão Organizacional 9 4.3 Dimensão Humana 9 4.4 Relação Entre Dimenções e Componentes dos Sistemas de Informação 10 CAPÍTULO V 11 OS TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 5.1 Sistemas de Processamento de Transações (SPT) 11 5.2 Sistemas de Informação…

QUESTÕES DISCURSIVAS 1. O que é exatamente um sistema de informação? Quais atividades ele executa? 2. Qual a diferença entre dados e informação? 3. Enumere e descreva as dimensões organizacional, humana e tecnológica dos sistemas de informação. 4. Qual o papel dos sistemas de informação na resolução de problemas organizacionais? 5. Quais conhecimentos em sistema de informação são essenciais para todas as áreas de negócios? 6. Sistemas de informação são importantes demais para que apenas…

um diferencial competitivo. O autor Porter (1989), introduz o conceito de cadeia de valores com o objetivo de entender a obtenção e sustentação da vantagem competitiva. Ele categoriza a cadeia de valores em dois conjuntos de atividades de valor. O conjunto de atividades primárias que está subdividido em cinco categorias genéricas: logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas, e serviço. E o conjunto de apoio que está subdividido em quatro categorias genéricas: aquisição,