Atividade Estruturada Competitividade Das Organizações

trabalho é apresentar a relação entre a estratégia competitiva e a estrutura organizacional, os recursos, capacidades e competências de uma organização. Na sociedade contemporânea, onde mercados, produtos, tecnologias, concorrência, e organizações estão sujeitos a mudanças constantes, a exigência de produtos e serviços sofisticados e personalizados torna-se cada vez maior. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização…

LUCIMAR BRUM CHAGAS RA 7925700609 WILKER FRANKLIN DE CARVALHO RA 7526586227 PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR EM PROCESSOS GERENCIAIS IV (PROINTER_IV) Atividade prática supervisionada apresentada ao Tutor professor Manoel Universidade Anhanguera – UNIDERP Unidade Osasco, para obtenção de nota parcial da disciplina Processos Gerenciais sob a orientação do professor Katia Simone. OSASCO/ SP ANO 2014 RESUMO

a Logística Reversa atuando na área de pós-venda e pós-consumo. Palavras-chave: Logística Reversa; Pós-Consumo; Pós-Venda. INTRODUÇÃO O crescimento dos mercados globais, o aumento da competitividade e as influências de tecnologia, obsolescência e a modernidade estão causando mudanças na rotina das organizações. A Logística Reversa tornou-se um diferencial competitivo para as empresa, apresenta diversas definições, tendo em vista o foco em fluxos reversos na atuação de pós-consumo e…

Cite e comente as três eras da abordagem da qualidade nas organizações. Indique as datas aproximadas em que ocorreram e os fenômenos político-econômicos a elas relacionados. B) O desenvolvimento tecnológico das organizações e sua competitividade estão fortemente alicerçados em dois tipos de conhecimento: tácito e explícito. Pede-se conceituar e citar um exemplo prático de cada um. Nonaka e Takeuchi (2007) afirmam que o sucesso das organizações está atrelado à eficiência em se converter…

profissionais vivenciados em várias áreas de diferentes organizações. Busca abranger o grau de importância destas empresas no mundo globalizado, incutindo-lhes a importância da gestão holística organizacional, ou seja, a empresa não pode mais ser mais vista como um conjunto de departamentos e processos isolados, mas sim um conjunto de processos e atividades interligados a um todo organizacional, vinculado a vários outros processos e atividades de outras organizações. O método de visão…

uma cadeia de agregação de valor (em conhecimento) e influenciar, positivamente, os processos de tomada de decisão e de networking no atual cenário econômico. Introdução O atual nível de competitividade e exigência do mercado conduz as empresas á busca por elementos capazes de gerar vantagem competitiva, que além do caráter sustentado, proporcionem condições ao sucesso da organização dentro da chamada “Nova Economia” onde, fatores…

sistemas workflow, mostrando de que forma estes sistemas podem apoiar a gestão do conhecimento, utilizando a ferramenta da Tecnologia da Informação que é o Wokflow para a transferência do conhecimento, que vem de encontro aos ganhos reais para as organizações, através da colaboração e compartilhamento das informações. As vantagens do uso dessa ferramenta são a clareza e os procedimentos completos da organização que o sistema oferece contribuindo para a transferência de conhecimento…

seriam inatingíveis para uma pessoa. Assim formando uma soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, cujo o resultado da combinação destes elementos são um objetivo comum: A qualidade. 3 – consiste num conjunto de atividades através das quais uma organização deve ser estruturada com o objetivo de produzir valor para os seus clientes. 4 - O organograma da organização é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente…

Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do…

tornaram mais voláteis e menos duradouras. A competitividade e as mudanças constantes no mercado exigiram que as empresas se adaptassem. Dentro desse processo, o volume de produção deixou de ser a principal preocupação e as empresas começaram a valoriza a oferta de valor. O surgimento do BPM (Business Process Management) como tema na gestão das organizações foi fortemente influenciado pelas mudanças ocorridas no mundo durante o século XX, a competitividade se tornou um item de extrema…