Atividade De Gestão Estratégica De Custos

Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Administração da Qualidade do Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes

7- Modelo de gestão de pessoas como gestão de comportamento humano. A Psicologia como ciências mudou o foco de ação da gestão de RH. Deixou de lado a ênfase nas tarefas, nos custos e no resultado produtivo e passae a focar no comportamento das pessoas. As duas escolas da psicologia, Poehavioismo e Moslau, proporcionaram esse progresso. A primeira atuou no comportamento humano, no desenvolvimento e avaliação de métodos de trabalho mais eficazes e a segunda nas necessidades humanos e…

dos projetos precisa de atenção com gestão de programas, que direciona a atenção para a parte estratégica do negócio, e a gestão de portfólio, que administra os valores do projeto dentro da empresa e retorno de investimentos, como duas tendências de atividades que podem fazer dos projetos uma história de sucesso. AQUI VALE A PENA DESTACAR ALGUMA COISA SOBRE PEQUENAS EMPRESAS TEREM UMA FORMAÇÃO FAMILIAR? 2 – Quais os principais benefícios de ter uma Gestão de Projetos (Portfólio)…

O Sistema de Gestão de Custos como suporte à formulação e alinhamento das Estratégias Organizacionais. Silvana Saionara Gollo é doutoranda em Administração, área de Gestão e Inovação Tecnológica e Produção do Programa de Pós-Graduação em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Ao longo do artigo, Gollo (2002) apresenta o conceito de Gestão Estratégica e o processo de formulação de implementação de estratégias, aplicados na ideia de cadeia de valor.…

entrantes; • o poder de negociação dos fornecedores; • o poder de negociação dos compradores; • as ameaças de serviços substitutos; • a rivalidade entre as empresas existentes. No modelo das cinco forças competitivas de Porter, a posição estratégica da empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela competição com os concorrentes diretos tradicionais, mas também por quatro forças do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes e…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO FORTALEZA Março, 2010 FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO Artigo apresentado ao Departamento de Engenharia de Produção, para obtenção do grau de Especialista…

FACULDADE GRANDE FORTALEZA DANIEL MARCELO LOZA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DE PÓSGRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PETRÓLEO E GÁS IMPLANTAÇÃO DE NOVA SISTEMÁTICA PARA A ELABORAÇÃO DE UMA LISTA DE DOCUMENTOS ESTRATÉGICA JABOATÃO DOS GUARARAPES JANEIRO/2013 2 DANIEL MARCELO LOZA IMPLANTAÇÃO DE NOVA SISTEMÁTICA PARA A ELABORAÇÃO DE UMA LISTA DE DOCUMENTOS ESTRATÉGICA Monografia apresentada à Faculdade Integrada da Grande Fortaleza como requisito parcial para obtenção do…

integrado dos diversos componentes do sistema logístico interno da empresa, desde o recebimento da matéria prima no suprimento ate a expedição do produto na distribuição física. É necessário para que as empresas consiga atingir a excelência com baixo custo. Integração externa: significa desenvolver relacionamento cooperativo com os diversos participantes da cadeia de suprimentos, baseado na confiança, e principalmente na troca de informações (tecnologia da informação).…

Rocha CUSTOS NA TOMADA DE DECISÕES Centro Educacional Lagoa Piau- Doctum Teófilo Otoni / 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------01 2. CUSTOS---------------------------------------------------------------------------------02 2.1 Classificação----------------------------------------------------------------------------02 2.2 Função-----------------------------------------------------------------------------------02…

Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo 1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis…