Atividade Complementar Gerente Eficaz

1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é fixar e aprofundar conhecimento. Para executar esta tarefa que tem como tema “Analisando o Contexto Empresarial”, será abordado assuntos que auxiliam o profissional contábil em suas atividades profissionais. Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informação tributária, mas hoje em dia, é vista também como instrumento gerencial que auxilia os administradores no processo de tomada de decisões e cada vez mais,…

Document Transcript 1. Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO AdministraçãoTEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição 2. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles:Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos.Tem como objetivo fazer com que

ser vistas como complementares. Assim em 1926, o Centro de Estudos Administrativos fundiu-se com a Conferência da Organização Francesa, dando origem ao Comitê da Organização Francesa, que se tornou a mais importante associação francesa dedicada ao estudo da administração. Processo administrativo segundo Fayol e A função administrativa Aos 75 anos, Fayol publicou o livro Administração Geral e Industrial. De acordo com o livro e com o autor, “a administração é uma atividade comum a todos os

STAKEHOLDERS DO PROJETO, A PARTIR DE SEUS INTERESSES E INFLUÊNCIAS 13 COMPREENDER A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO DOS STAKEHOLDERS PARA O SUCESSO DO PROJETO 16 ATIVIDADE PROPOSTA 22 APRENDA MAIS 22 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 23 REFERÊNCIAS 29 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 29 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 29 AULA 2: PLANEJANDO O GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS 31 INTRODUÇÃO 31 CONTEÚDO 32 OBJETIVOS DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS STAKEHOLDERS …

nessas diferenças é que estão alguns desafios para se perceber a vantagem competitiva. Estágio 1 - As empresas enquadradas no estágio 1, geralmente são aquela com operação de baixa qualificação tecnológica, que pode ser realizada com operadores e gerentes menos qualificados, que não estão dispostos a correr riscos para melhorar a produção em geral. Os desafios que aparecem e lhes afastam da rota estabelecida de fabricação, podem ser corrigidas com a ajuda de especialistas de fora para…

projetistas e supervisores, cada qual possuidor de uma ótica diferente em relação ao processo, mas todos no mesmo nível hierárquico. Apesar dessas contingências, cada indivíduo contribuiu de forma eficaz, sendo paciente com os colegas menos ágeis no aprendizado, não interferindo no andamento das atividades e todos absolutamente dispostos a dividir conhecimentos, através de apoio e incentivo aos demais. Dessa maneira, todos se preocuparam com o autodesenvolvimento, com o conhecimento…

gerencial para as empresas, sobretudo para aquelas de micro, pequeno e médio portes, é necessário em primeiro lugar caracterizar corretamente o que se entende por esse tipo de processo. Toda organização, qualquer que seja o seu ramo de atividade, o seu tamanho ou o seu estágio de estruturação, necessita estar em permanente análise e avaliação das políticas e estratégias que adota, assim como dos recursos disponíveis. Essa análise da situação de uma empresa, num determinado…

caminhos para as organizações do século XXI. São Paulo: Futura, 2001. MAXIMIANO, A.C.A. Introdução a administração.5.ed.São Paulo: Atlas, 2000. TAYLOR, F.W. Princípios de administração científica. 8.ed.São Paulo.Atlas, 1990. Bibliografia Complementar WALTON, M. O método demming de administração. Rio de Janeiro: Marques, 1989. KOONTZ, H; O’DONNELL,C. Princípios de administração. São Paulo: Pioneira, 1978. ROCHA,L.O.L. Organização e métodos: uma abordagem prática. São Paulo:…

diferentes percepções entre os indivíduos resultam em importantes obstáculos entre a comunicação e o entendimento. A comunicação visual é um meio eficaz de superar muitas barreiras de comunicação. As recentes inovações são muito utilizadas durante o curso do projeto. A computação on-line permite a atualização quase instantânea dos programas de atividade, rádios e telefones celulares aceleram a troca de informações verbais. E-mails e fax facilitam as localizações geográficas. Mesmo em…

de Carvalho Guimarães Rio de Janeiro 25/ 08/2015 Sumário 1- INTRODUÇÃO. 2. - DESENVOLVIMENTO 3. DISSERTAÇÃO DAS QUESTÕES – ESTUDO DE CASO. 4- CONCLUSÃO. 5- REFERÊNCIAS: 1 INTRODUÇÃO. No relato em questão mostra um gerente de fábrica " Mário Martins" exemplificando um dia da sua rotina de trabalho, como seu modo centralizador e pouco planejado. Isso faz com que seu trabalho seja altamente desgastante e cheio de "surpresas" traduzidas em problemas que tomam…