Atitudes Do Processo Pmbok

com/in/fernandohsouza N. 3 Prof. Fernando Souza, PMP®, MSc. Grupos de processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Encerramento e controle Áreas de conhecimento Integração Escopo Escopo Tempo Custo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicação Riscos Riscos Aquisições Partes Interessadas Áreas de conhecimento 4. INTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1. Desenvolver o…

--------- - -2 1 INTRODUÇÃO Atualmente, o mercado consumidor está muito exigente. A globalização afeta diretamente a competitividade entre as empresas. Essa briga tem exigido das empresas a busca contínua em melhorar a qualidade em todos os processos e atividades que executam, a fim de alcançarem à aceitação dos seus produtos e/ou serviços, a permanência no mercado que atuam, e também seus objetivos. Alguns dos pontos que influenciam fortemente a obtenção desses objetivos são aqueles…

REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Principais conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do…

gerenciamento dos recursos humanos do projeto e os quatro processos que compõem essa atividade. O objetivo desse trabalho é apresentar umas das áreas de conhecimento da gestão de projetos: o gerenciamento dos recursos humanos, e demonstrar seu uso prático em dois estudos de caso. Primeiramente será apresentado brevemente o conceito de gerenciamento de projetos. A seguir será abordado o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, seus quatro processos e seus indicadores. Por fim…

podem influenciar o desempenho da empresa ou do produto em questão. Com isso, é possível definir oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da empresa. Em seguida, colocou que é preciso compreender o comportamento do cliente, o que inclui o processo, os papéis e as motivações para o consumo. Analisar o mercado também é importante, atentando para as demandas atual e futura, o potencial, a previsão de taxa de crescimento e de participação. Outro ponto é a análise da…

HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE…

de consultoria, no qual nem sempre é possível mensurar objetivamente o conjunto de resultados entregues, as atenções devem ser redobradas nas melhorias dos processos que possam ser tangíveis aos clientes. Neste sentido, têm sido bastante explorados temas referentes à gestão de projetos, que está fortemente ligada ao controle de processos. Atualmente, muitas organizações e profissionais vêm procurando familiarizar-se com estas práticas, visando através dela, obter vantagens…

sobrepostas para encurtar ou reduzir o cronograma do projeto. O Guide to the PMBOk (será explicado no item 2.2...) chama essa ocorrência de fast tracking (caminho rápido). No caminho rápido uma fase posterior é iniciada antes de se concluir e aprovar a fase (ou fases) anterior (ES). Todos os projetos seguem o padrão de ciclo de vida e, conseqüentemente, têm aspectos em comum. Na fase inicial, que é quando ocorre o processo da Iniciação, os custos são baixos e há poucos integrantes…

de produção e entre os equipamentos existentes, encontramos o equipamento RB1 (Recozimento de Bobinas nº 1), na linha de produção dos aços Inoxidáveis. O inicio da demanda do consumo da produção ocorreu no ano de 2001, quando eram utilizados processos totalmente manuais, acarretando informações imprecisas. O controle e avaliação dos resultados, a programação da produção e as ações para a tomada de decisão eram inconsistentes e inadequadas para os padrões exigidos, uma vez que não…

Portuguese Back Cover Uma ferramenta essencial para todo gerente de projetos Por mais de 25 anos, o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) tem sido a principal ferramenta para a profissão de gerenciamento de projetos e uma referência essencial na biblioteca de todo gerente de projetos. O Guia PMBOK® (PMBOK® Guide) — Quarta edição dá continuidade à tradição da excelência em gerenciamento de projetos com um padrão de fácil entendimento e…