Atencao Aos Custos Ballou

Gerenciamento Logístico, segundo BALLOU (1993), devemos sempre ter um produto necessário, com estoque mínimo, pois o controle de estoque é essencial para o funcionamento logístico. Assim, justifica-se a escolha desse tema por perceber que o planejamento e a coordenação das atividades disponibilizam maior eficiência e eficácia em sua aplicação, criando-se assim maior agilidade e competência para atender de forma satisfatória ao cliente final sem risco de frustração, ao menor custo, e…

ser entendida como uma das mais antigas e inerentes atividades humanas onde sua principal missão é disponibilizar bens e serviços gerados por uma sociedade, nos local, tempo, quantidades e qualidade solicitados pelo cliente (Leite, 2009). Para Ballou (1993) a atividade logística teve grande importância logo no inicio da primeira guerra mundial onde deu inicio para muitos conceitos muitos utilizados atualmente. O mesmo autor dividiu a logística em três fases: 1. Antes de 1950 –…

elevada participação dos custos logísticos no faturamento fez com que muitas empresas buscassem, na terceirização dos serviços dessa área, oportunidades de redução de custos. No Brasil acompanha-se a tendência tanto dos EUA como da Europa. Nessas regiões, as empresas buscam também uma redução de custos logísticos ao terceirizarem suas atividades. Já na China, o principal motivador de terceirização seria melhorar o nível de serviço ao cliente. Para os chineses, a redução de custos aparece…

de estoques desnecessários. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoques para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar o custo total de produção e distribuição. As matérias-primas são materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado; seu consumo é proporcional ao volume da produção. Em outras palavras, também podemos dizer que matérias-primas…

aumentar o grau de eficiência nas organizações, uma vez que, através da integração entre fabricante, fornecedor e consumidor final, o processo pode se tornar mais ágil, seguro e competitivo. O processo logístico de distribuição envolve elevados custos, portanto é fundamental que as organizações conhecem claramente cada atividade, para que seu fluxo de informação e de materiais seja o mais eficiente possível. Neste contexto, o presente artigo objetivou realizar um estudo sobre o…

regras básicas dos sistemas de qualidade despertaram a atenção quando se viu a matéria-prima principal (chapas de aço-carbono) expostas às intemperes, o que representa maior necessidade de investimentos em equipamentos, mão-de-obra, tempo e outros recursos para preparação do material a ser utilizado na linha de produção, dessa forma, também gerando perdas diversas e considerando tais observações, conclui-se que se a empresa voltar sua atenção às regras de logística e estocagem corretas,…

processos, se relacionem com funções de marketing e manufatura. Segundo Ballou: A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima, até o ponto de consumo final, assim como todos os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a um custo razoável. O objetivo deste artigo é mostrar alguns…

Rodrigo da Silveira Marques rodrigoeae@hotmail.com Oportunidade de redução de custos no Supply Chain SÃO PAULO 2013 Resumo Para adquirir vantagens competitivas no mercado atual globalizado as organizações tentam se manter o mais atualizadas possíveis. Com isto a logística torna-se primordial no que se diz respeito às novas estratégias de SCM, ocasionando a redução dos custos operacionais, e é uma ótima ferramenta para à tomada de decisões…

Para alcançar a excelência em competitividade, todos os departamentos devem estar comprometidos com o objetivo da empresa criando uma integração. Em logística, na administração dos estoques, devem-se levar em consideração aspectos de custos envolvidos na aquisição, armazenamento e transportes. Franceschini e Gurgel (2004, p. 1) orientam que os estoques devem ser controlados com “mão pesada”, isto é, a área de materiais deve ser considerada como investimento financeiro. Assim os controles

cliente também é muito importante para a empresa, uma vez que se estabelece uma parceria comercial entre as empresas. Na Wal Mart, há alguns indicadores que ajudam a mensurar o atendimento logístico de seus fornecedores. São eles: • Custo das transações; • Realização de compras sob acordos pré-firmados; • Comunicação eletrônica com fornecedores (EDI); • Melhoria dos processos internos;