Atividade Estruturada 02 do 8 Termo

Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados - Termo de abertura do projeto: (atividade estruturada 1) Equipe; - Plano de gerenciamento de escopo e de mudança: Declaração de escopo do projeto; (atividade estruturada 1) Estrutura analítica do projeto; (atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano de recursos humanos; - Plano de gerenciamento das comunicações; - Plano de gerenciamento e de respostas aos riscos: Análise dos riscos; - Documentos de encerramento: Fechamento de contratos; Fechamento administrativo (relatório final do projeto). Observações Assinatura do gerente do projeto Data Assinatura do patrocinador do projeto Data Assinatura do cliente Data Termo de abertura do Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente 1.1 Descrição do projeto: Descrever o projeto como um todo, de forma geral. 1.2 Justificativa do projeto: Descrever o porque deverá ser executado o projeto. 1;3 Objetivos principais: Descrever os objetivos maiores o qual o projeto irá ajudar a atingir. 1.4 Riscos iniciais: Descrever os riscos ao projeto já conhecidos. 1.5 Prazo estimado para a conclusão do projeto: Descrever a data final. 4 – Orçamento estimado: Valores a ser vastos no projeto. Equipe do projeto: Nome e funções da

CAPÍTULO 10 Gerenciamento das comunicações do projeto O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas.…

......................................3 3.1 OBJETIVO GERAL........................................................................................3 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................3 4 REFERÊNCIAL TEÓRICO..............................................................................3 4.1 CONCEITOS DE COMUNICAÇÃO EM GERAL...........................................3 4.2 A COMUNICAÇÃO EM…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto <NOME DA EMPRESA> PROJETO: <NOME> PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ ____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo…

Gerenciamento das Comunicações do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada. Este capítulo possui apenas 3 processos: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

Gerenciamento das Comunicações Processos de Gerenciamento das Comunicações Processos de Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento das Comunicações • Processos necessários para ASSEGURAR: planejamento, geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, controle, monitoramento e descarte das informações sobre o projeto. • FORNECEM as ligações críticas entre pessoas e as informações necessárias para comunicações bem-sucedidas. 3…

DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC/NPAC GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho Monografia apresentada, no curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Cícero Gomes Léo Rio de Janeiro Maio, 2012 GERENCIAMENTO DAS…

| 5 Plano de Gerenciamento de Mudanças |Título do Projeto |Nº | | |_____/___ | |1- Aspectos gerais …

| Plano de Gerenciamento de Mudanças |Título do Projeto |Nº | | |_____/___ | |1- Aspectos gerais …