As Técnicas Kaizen

ambas, apesar de ser formas diferentes para os tratamentos de melhorias, o foco é aprimorar um padrão. MELHORAMENTO REVOLUCIONÁRIO O melhoramento revolucionário são as modificações tecnológicas ou implantação de novos conceitos de administração e técnicas de produção. IMAI (2006) afirma que o processo de melhoramento revolucionário acontece de tempos em tempos e sua tática ocasiona a melhoria em uma progressão de escada. Com a melhoria por inovação os resultados são imediatos, mas se…

conceitos, técnicas e ferramentas da Produção Enxuta, principalmente, pela expectativas dos ganhos dramáticos já relatados na literatura em vários aspecto, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na formação de condução efetiva da mudança no chão-da-fabrica. O objetivo desse trabalho é mostra a Aplicação da metodologia…

2. O QUE É KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é

DONATO IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KAIZEN DE PRODUÇÃO SANTO ANDRÉ 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SANTO ANDRÉ FACULDADES ANHANGUERA AGNALDO FUKUI 1091135955 BRUNO DERZIÉ 1035944749 BRUNO VIEIRA 0943468906 HUGO CONSTANTINO 1030943741 RODRIGO PAIVA 640742 SERGIO DONATO 1035950904 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KAIZEN DE PRODUÇÃO SANTO…

UNIVERSIDADE PAULISTA KAIZEN Mudança para Melhor Nome completo do aluno: Daiane Meneghim Pollyana Paixão Jéssica Vilar Gabriela Domingues Izabella Correa Letícia Garbati Thays Fernanda Thayane Cristina Curso: Recursos Humanos Semestre: 1º semestre Unip / Limeira 2014 SUMÁRIO 1. CONCEITO DE KAIZEN Pag. 02 1.1 Os dez mandamentos do Kaizen Pag. 03 1.2 Princípios Pag. 03 1.3 Kaizen como resolução de problemas

Processo de melhoria contínua Abordaremos as seguintes questões: „„O que significam os 5S?  „Em que consiste a filosofia de qualidade Kaizen? 5S • O 5S se baseia em cinco passos aparentemente muito simples para embasar o desenvolvimento da qualidade. São eles: • organização; • arrumação; • limpeza; • manutenção; e • disciplina. 5S • O 5S é um programa, ou um conjunto de ferramentas, usado para promover a qualidade nas organizações. • Nasceu no Japão pós-guerra e

Marília, 2013. RESUMO Exposição de um estudo de caso, onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de…

empresa. Nessesentido, é de se supor que as técnicas e metodologias empregadas primem pela simplicidade, de sorte apermitir sua compreensão e seu emprego também pelos colaboradores menos qualificados. Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, seguro e no tempo certo ás necessidades do cliente O desenvolvimento desse trabalho foi motivado pelo interesse em demonstrar que a utilização da técnica do PDCA em conjunto com…

Kaizen – Estudo de caso em uma indústria de fogões Autor: Ronaldo Aparecido Segundo Resumo O desafio organizacional de se manter competitivo é cada vez maior gerando a necessidade de evolução dos modelos gerenciais utilizados pelas organizações. No Japão tivemos o surgimento de um modelo que se tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um…

A MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS COMO ESTRATÉGIA DE VANTAGEM COMPETITIVA PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE. 1. INTRODUÇÃO Atualmente, com o aumento exponencial da concorrência, as rápidas mudanças tecnológicas, a tendência em diminuir o ciclo de vida dos produtos e clientes cada vez mais exigentes, exige-se das empresas, bom atendimento, compromisso, agilidade, produtividade e alta qualidade que derivam essencialmente da eficiência e eficácia dos seus…