As Seções Do Guia Pmbok

primeiro requerimento para se produzir software com mais qualidade é planejarmos o projeto para tal. No planejamento, devemos concentrar atenção na qualidade do produto final: o software do cliente. A qualidade do software produzido deve ser sempre o guia para o planejamento da evolução do ambiente de produção e manutenção de software (BRAVO, 2000). A falta de uma arquitetura de software simples, flexível e que centralize o processo gera sistemas sem qualidade. Os defeitos do software se…

constante evolução. Além dos elementos fundamentais (métodos, ferramentas e procedimentos), alguns conceitos que compõe a base da Engenharia de Software são: processo de software, modelo de processo e ciclo de vida. Esses conceitos são discutidos nas seções 3.2.1, 3.2.2 e 3.2.3 deste trabalho. 3.2.1 O Processo de software Um processo de software ou processo de Engenharia de Software pode ser definido como o conjunto de atividades, métodos, práticas e transformações que compõe um…

dispositivos de controle, iluminação de interiores, exteriores e de emergência; dimensionamento de condutores elétricos - fios e cabos condutores, sistemas de distribuição, , critérios básicos para divisão de circuitos, critérios para dimensionamento das seções mínimas de cabos fase, de proteção e neutro, dimensionamento de dutos ; Curto circuito nas instalações elétricas análise de correntes de curto circuito, sistema de base e valores por unidade, tipos de curto circuito, determinação…

constante evolução. Além dos elementos fundamentais (métodos, ferramentas e procedimentos), alguns conceitos que compõe a base da Engenharia de Software são: processo de software, modelo de processo e ciclo de vida. Esses conceitos são discutidos nas seções 3.2.1, 3.2.2 e 3.2.3 deste trabalho. 3.2.1 O Processo de software Um processo de software ou processo de Engenharia de Software pode ser definido como o conjunto de atividades, métodos, práticas e transformações que compõe um…

Introdução Planejamento Organização Direção Controle 15.1. Gestão de projetos 15.1.1. Conceitos 15.1.2. Gestão/Gerenciamento de Projetos 15.1.3. Ciclo de Vida do Projeto 15.1.4. Maturidade em Gestão/Gerenciamento de Projetos 15.1.5. PMI/PMBOK 15.1.6. Conceitos Adicionais 15.2. Gestão de processos 15.2.1. Conceitos 15.2.2. Gestão e Gerenciamento 15.2.2.1. Etapas da Gestão/Gerenciamento de Processos 15.2.2.2. Ciclo de Vida do Processo 15.2.2.3. Grau de Maturidade em…

não-repúdio e a disponibilidade dos dados e das informações tratadas, classicadas e sensíveis; (...)" Em 2003, o Tribunal de Contas da União (TCU) publicou um Guia de Boas Práticas em Segurança da informação com o intuito de auxiliar os órgãos e entidades da APF no que tange às suas respectivas gestões de segurança da informação. Este guia teve sua terceira edição publicada em 2008. Também em 2008, foram publicadas a instrução normativa GSI/PR no 1, GSI (2008a), que disciplina…

e do processo, preparação da produção, lançamento, comercialização, acompanhamento, retirada do produto do mercado), gerenciamento de projetos (processos: planejamento, execução, controle, encerramento e áreas de conhecimento preconizadas pelo PMBoK: escopo, prazo, orçamento, comunicação, riscos, integração, recursos humanos, aquisições e qualidade), mapeamento do PDP, estrutura do produto, medição de desempenho do PDP, gestão de portfólio (produto e projetos), aplicativos de…

negócios, comunicando esse nível de controle às partes interessadas. O CobiT habilita o desenvolvimento de políticas claras e boas práticas para controles de TI em toda a empresa. O CobiT é atualizado continuamente e harmonizado com outros padrões e guias. Assim, o CobiT tornou-se o integrador de boas práticas de TI e a metodologia de governança de TI que ajuda no entendimento e gerenciamento dos riscos e benefícios associados com TI. A estrutura de processos do CobiT e o seu enfoque de…

Escritório de Projetos (sigla interna do Banco Central) GC: Gestão do Conhecimento GP: Gerente de Projeto MGPro: Metodologia de Gerenciamento de Projetos (sigla interna do Banco Central) PL: Profissional de Planejamento (sigla interna da PromonLogicalis) PMBOK: Project Management Body of Knowledge PMI: Project Management Institute PMO: Project Management Office (Escritório de Gestão de Projetos) RBV: Resource-Based View (Visão da Empresa Baseada em Recursos) Redi-BC: Reserva para…

| | | | | | |Aula 02 |Ciclo de Vida dos Produtos; Estratégias em Cada|GUIA EXAME. - As melhores empresas para você |Estudo de caso: Lucky Strike | | |Etapa do Ciclo de Vida dos Produtos; Embalagens|trabalhar 2008. Exame, 2008. | | |