As Seis Funçoes De Fayol Aplicada Numa Fazenda

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1.1 Teórico que desenvolveu 4 2.1.2 Principais mudanças ao longo do tempo 4 2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO 4 2.2.1 Autores 4 2.2.1.1 Autor 1 4 2.2.1.2 Autor 2 5 2.2.1.3 Autor 3 5 2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS 5…

empresa, evitando as perdas, buscando uma maximização nas tarefas individuais para garantir uma maximização da eficiência industrial, ou seja, melhorar a eficiência de cada operário para provocar a melhoria de toda a empresa. De acordo com Henri Fayol (CHIAVENATO, 2001 p.91-92) foi o fundador da Teoria Clássica da Administração. Assim como a Administração Científica o objetivo da administração Clássica era a busca da eficiência das organizações, o que diferenciava era que enquanto na…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS CÍCERO COSTA HERNANDEZ TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E A PRÁTICA DO CONTROLE OPERÁRIO NA FÁBRICA OCUPADA FLASKÔ LIMEIRA – sp 2013 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS CÍCERO COSTA HERNANDEZ TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E A PRÁTICA DO CONTROLE OPERÁRIO NA FÁBRICA OCUPADA FLASKÔ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção

pensamento. A escola clássica se destacou como grande influencia para o empreendedor Henry Ford. Pode-se destacar inúmeras contribuições desta escola como a organização racional do trabalho (ORT), bem como os princípios da administração cunhados por Fayol. Mas o que se torna relevante ressaltar nesta pesquisa é que o conjunto teórico desta escola do pensamento administrativo ecoou na pratica de Ford em sua empresa Ford Company. Assim, conhecendo Ford e suas ações de gestão, conheceremos…

Administração 13 4- Quebrando Paradigmas 15 5- Pioneiros dos Paradigmas 16 5.1- Características de um Pioneiro 17 6- Os Novos Paradigmas da Administração 18 7- Administração 19 8- Revolução Industrial 21 9- Frederick Winslow Taylor 23 10- Henry Fayol 25 11- Henry Ford – Fordismo 28 11.1- Os Princípios de Ford 30 11.2- Características do Fordismo 31 11.3- Fordlândia 31 12- Emti Chavanmco – Volvismo 32 13- Elton Mayo 35 14- Toyotismo 37 Conclusão 40…

21 Funções administrativas 23 Características do gestor 23 Teorias da administração 26 Ênfases e enfoques das teorias administrativas 28 Taylor 30 Fayol

maquinal Jules Henri FAYOL O homem: Francês Católico praticante Engenheiro de minas Burguês, membro da alta aristocracia Contribuições: Executivo de sucesso no ramo siderúrgico (estatais) Considerado o pai du moderne management Inventou a profissão de Administrador Primeiro a preocupar-se com o desempenho glogal 1841 - 1925 da empresa. Prof. Jésus Gomes Introdução à Administração Prof. Jésus Gomes A organização maquinal Jules Henri FAYOL “Um líder…

INTRODUÇÃO DAS TEORIAS Neste artigo buscou-se realizar pesquisa bibliográfica sobre a evolução do pensamento em administração. Buscou-se pesquisar sobre Taylor e os Princípios da Administração Científica, Fayol e seus quatorze princípios básicos, Adam Smith e a teoria do Valor do Trabalho e Taylor e a ORT (Organização Racional do Trabalho). Taylor em seu segundo livro “Principles of Scientific Management” (Princípios de Administração Científica), nele

RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1 Modelo Diretivo 26 2.3.1.2 Modelo Participativo 26 2.4 Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica nas Organizações 27 2.5 Os 6(seis) Processos da Gestão de Pessoas 31 3. Metodologia 47 3.1 Tipos de Pesquisa 48 3.2 Métodos de Pesquisa 48 3.2.1 Pesquisa de Campo 48 3.2.2 Pesquisa Exploratória 49 3.2.3 Pesquisa Descritiva 50 3.3 Universo da Pesquisa 50

Figura 11. Avaliação do desempenho como integradora das práticas de Gestão de Pessoas . Fonte: CHIAVENATO, 2014. Avaliação participativa por objetivos (APPO) A APPO é uma avaliação democrática, participativa, envolvente e motivadora, seguindo seis etapas: 1. Formulação de objetivos consensuais; 2. Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados; 3. Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para…