As Propostas Da Reengenharia

2) Com base no texto de caso,qual abordagem modernada Teoria da Administração II pode ser aplicada? Justifique a resposta. Tome como base unidade 4 do livro( unidade 4- Novas abordagens ) e os livros das referencias bibliograficas. A reengenharia criado pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no inicio da decada de 90 ,é um sistema administrativo utilizado pelas organozações para se manterem competitivas no mercado e alcaçarem as suas metas ,reformulando o seu modo de…

..................................................Pág. 05 Administração Participativa...........................................................Pág. 05 Administração Empreendedora.....................................................Pág. 06 Reengenharia.................................................................................Pág. 06 Benchmaking.................................................................................Pág. 08 Administração por Objetivos..........................

para RH e folha de pagamento. Desafio 3: Gerenciar Mudanças A tecnologia e a globalização são apenas duas das formas que dirigem as mudanças nas empresas e na GRH. Os programas voltados para qualidade total, aprimoramento continuo, downsizing, reengenharia, terceirização são outros exemplos dos meios que as empresas estão usando para modificar a maneira de operar a fim de obter mais sucesso. Tipos de mudanças: • Reativas: ocorrem após forças externas já haverem afetado o desempenho da empresa. •

1. INTRODUÇÃO 4 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS: 5 3. GESTOR ORGANIZACIONAL 6 4. PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 6 5. INTERPESSOAL 7 6. INFORMAÇÃO 7 7. DECISORIAL 7 8. GESTÃO – QUALIDADE TOTAL 8 9. BENCHMARKING 9 11. REENGENHARIA: 10 12. EMPOWERMENT 12 13. GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 13 13.1 Organização Horizontal 13 14. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 14 15. CAPITAL INTELECTUAL 15 16. PROCESSO SECI 15 17. ETAPAS DO PROCESSO. 16 18. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 19.

benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo – temas como assedio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde do trabalhador. DESENVOLVIMENTO Ao elaborar todas as etapas proposta pela ATPS, o grupo…

(erros) e saber utilizar alguns conselhos (passos essenciais) que são fundamentais. Saber identificar e trabalhar os pontos fortes e fracos faz com que os erros sejam erradicados antes mesmos de se transformarem em problemas. 3- Reengenharia; A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos…

Tecnologia de gestao O historiador Thomas Kuhn, no livro A estrutura das revoluções científicas [1] , escrito na década de 1960, desenvolveu conceitos que chamou de paradigmas. Assinale as alternativas que correspondem à noção de paradigma proposta por Kuhn. [1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003. Escolha pelo menos uma resposta. a. metodologia de pesquisa científica b. padrão c. ciência social…

em discernir qual o caminho a seguir (figura 1). [pic] Figura 1: Dificuldades para decisão A Manufatura Integrada por Computador (CIM) também teve seu tempo de glória, mas foi ultrapassada por novas abordagens, tais como Qualidade Total, Reengenharia e outras. Logicamente sabe-se que essas novas abordagens podem ser encaradas como complementares à Manufatura Integrada por Computador. Porém alguns consultores, aproveitando-se de clientes acossados pela concorrência global, sempre…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO 4 3 CONTEXTO ECONÔMICO 7 4 CONTEXTO CONTÁBIL 8 5 CONTEXTO MATEMÁTICO 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO A proposta da atividade interdisciplinar envolvendo os desafios das disciplinas de matemática, introdução a economia, introdução a contabilidade e a teorias da administração II tem como objetivo de desenvolver o pensamento sistêmico e interdisciplinar no qual

primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor…