As Propostas Da Reengenharia

informatização de qualidade. Reengenharia A Reengenharia nada mais é do que uma nova tentativa de melhorar o desempenho organizacional. É, também, uma das varias tecnologias de administração que passou a propor que a organização seja reinventada por meio da analise dos processos com o objetivo de satisfazer as expectativas dos clientes tendo como conseqüência a melhoria do desempenho organizacional. Tanto Currid (1995) como Petrozzo e Stepper (1996) concordam que a Reengenharia é a…

qualquer margem de erro, as medidas necessárias à realização de objetivos. d) Evitar qualquer tipo de ameaça à eficácia da organização. e) Controlar todas as variáveis que interferem no processo de desenvolvimento organizacional. 17. (UnB/94) A proposta de cenários para o futuro implica, entre outras finalidades: a) Prever tudo o que possa acontecer. b) Criar algo que ainda não existe. c) Pré-determinar o desempenho das pessoas. d) Garantir que as condições previstas realmente…

Quarteirização, Principais Tecnologias de Gestão hoje, Benchmarking.....10 OBM..........................................................................................................................................................11 Reengenharia ............................................................................................................................................12…

esclarecida e explicada aos colaboradores, eles devem ter o máximo de informação a respeito. Deve se estabelecer o que deseja e determinar como agir, para que as mudanças surtam o efeito desejado. As Tecnologias de gestão: Benchmarking – é uma proposta que se bem aplicada, pode contribuir com a melhora de processos, produtos e serviços das empresas no caminho da busca por excelência. Principais Características – vontade de mudar sempre; ter consciência de que a concorrência esta em…

primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor…

se raciocine sobre assuntos difíceis. No âmago do Seis Sigmas, agita-se uma idéia capaz de apoiar uma a empresa pelo avesso, deslocando o foco da organização para fora de si própria e convergindo-o no cliente. A estratégia Seis Sigma não é uma proposta inovadora. Ela aproveita todas as iniciativas de qualidade que estão em andamento ou que já foram implantadas na instituição, harmonizando-as e estabelecendo metas desafiadoras de redução de desperdício. A filosofia que sustenta os Seis Sigmas

texto a seguir, baseado no livro Reengenharia[1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. a. A reengenharia despreza o que existe…

....................................................................................................................05 5. Áreas e Serviços Terceirizados....................................................................................06 6. Reengenharia...............................................................................................................07 7.…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta descrições sobre a organização pesquisa e, em etapas, o trabalho identificará as formas de Gestão e aprofundará o conteúdo mostrando que uma boa gestão organizacional pode fazer com que a empresa atinja as metas propostas. No entanto, a gestão de uma empresa deve estar alinhada para que haja mais produção e/a menores custos, para que existam melhorias visíveis, qualidade no ambiente empresarial, produção de lucro e boa administração dos recursos da…

Diretrizes gerenciais – como planejar a manutenção – como motivar a equipe • Diretrizes técnicas: – melhorar a manutenibilidade • durante o desenvolvimento: processo visando manutenibilidade • durante a manutenção: manutenção preventiva (reengenharia) – definir processo de manutenção Eliane Martins - Instituto de Computação - UNICAMP 33 Diretrizes Diretrizes gerenciais gerenciais (1) (1) • Envolver a equipe de manutenção no desenvolvimento • Usar padrões tanto…