As Propostas Da Reengenharia

exercício do negócio; o dinamismo perpétuo do mercado obriga uma firma de OBM a permanecer uma organização de aprendizado. REENGENHARIA Reengenharia representa re-contrução, ou seja, reconstruir algo. Por isso, que na atualidade se discute as reengenharias em três modalidades distintas: a estratégica ou de negócios, a organizacional e a de processos de negócios. A reengenharia estratégica ou de negócios é quando uma empresa opta por mudar de forma radical sua área de atuação, com…

desafio da reengenharia, nas seguintes demandas de competitividade: responder prontamente às necessidades do cliente; agilizar as operações e informações; adequar-se às novas exigências do mercado e desenvolver um processo de mudanças e contínuas, ou seja, a flexibilização; obter mais qualidade e produtividade em suas operações; diminuir tempo de resposta; · Integrar os processos numa cadeia única; fazer alianças estratégicas com clientes e fornecedores; Porém, nem sempre a reengenharia…

VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN

Tecnologia e Gestão 1-O historiador Thomas Kuhn, no livro A estrutura das revoluções científicas [1] , escrito na década de 1960, desenvolveu conceitos que chamou de paradigmas. Assinale as alternativas que correspondem à noção de paradigma proposta por Kuhn. [1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003. Escolha pelo menos uma resposta. a. metodologia de pesquisa científica b. forma de ver o mundo c. conjunto de crenças d.…

informatização de qualidade. REENGENHARIA A Reengenharia nada mais é do que uma nova tentativa de melhorar o desempenho organizacional. É , também, uma das várias tecnologias de administração que passou a propor que a organização seja reinventada por meio da análise dos processos com o objetivo de satisfazer as expectativas dos clientes tendo como conseqüência a melhora do desempenho organizacional. Tanto Currid (1995) como Petrozzo e Stepper (1996) concordam que a Reengenharia é a…

Faculdade ENIAC para a disciplina [Gestão por Competências]. Prof. [Silvia Regina Guberovic] Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................. ATIVIDADE PROPOSTA: 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças…

externa para a empresa. Aumenta o nível organizacional de máximo. Reengenharia CONCEITOS E ORIGENS A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. A reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os…

Melhoria da qualidade e da precisão do projeto; Sistemas de projeto assistido por computador (CAD); Aumento da precisão da produção e estreitamento das tolerâncias de produção. 13- O que significa reengenharia dos processos de negócios? Como ela ajuda as empresas a se tornarem mais competitivas? A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e…

Características da Administração de Processos: A principal finalidade da administração de processos ou horizontalização é a orientação para a eficiência e eficácia. À administração em conjunto por meio de equipe e pessoas de diferentes departamentos, com propostas claras de responsabilidade aos objetivos. Participam também representantes de clientes e fornecedores como membros de equipe internos. Os Principais indicadores de desempenho é a satisfação do cliente, pois integrantes são…

auxiliar utilizamos vários indicativos para monitorar nossas ações e seus resultados, a fim de medir nosso nível de alcance e nossos resultados. Em várias reuniões onde a gestão das áreas se encontra com a direção, percebemos que o diretor lança as propostas e espera que todas as áreas defendam seus pontos de vista, impactos e interesses e no final ele toma a melhor decisão para a Empresa como um todo. Entendo que o papel do Gestor da organização é exatamente este, observar e tomar as…