As Pessoas Na Organização Fleury

produção, concorrendo, assim, para a necessidade de estabelecimento de novos padrões de produtividade, de ajustar a produção à lógica do mercado, incluindo critérios mais competitivos e instáveis. Esse contexto, delineando as formas de gestão e organização da atividade produtiva, também tem demandado transformações no perfil dos trabalhadores, pois a formação para o trabalho passou a ser discutida enquanto aspecto chave para o êxito dos modelos produtivos. Os usos das categorias…

atender as demandas dos clientes cada vez mais exigentes estarão em vantagem quanto à competitividade. Diante de um mundo com grandes e rápidos avanços tecnológicos e mercadológicos, as pessoas tornam-se o fator vital para a manutenção da competitividade. Descrição do problema: Gerenciar talentos de uma organização é, hoje, um grande desafio. À medida que a história do homem evolui, novas necessidades e recursos surgem para a sociedade, tornando-se indispensáveis e essenciais,…

Necessidade Do Planejamento e da Gestão de Pessoas na Empresa. AUTORAS: F P L S FACULDADE DO LITORAL PARANAENSE - ISEPE Introdução Segundo o dicionário Priberam da língua portuguesa, planejar significa definir antecipadamente um conjunto de ações ou intenções, ou seja, programar.Em nosso caso, a programação dos setores da empresa, a gestão de seus funcionários. Com esse artigo, buscamos alcançar pessoas do meio empresarial, as que compõem a organização, sejam eles…

• Pergunta 1 A aprendizagem, para ser efetiva dentro da empresa, precisava virar conhecimento, e o conhecimento deve ser gerido dentro da organização. Para isso temos a gestão do conhecimento. Para Fleury e Fleury (2004) é necessário distinguir três momentos no processo de gestão do conhecimento por meio da aprendizagem organizacional. Assinale a alternativa que contém esses três processos. Resposta Resposta Selecionada: d. Aquisição e desenvolvimento de conhecimentos: que podem…

sustentável. Os estudos demonstraram a existência de uma crescente preocupação organizacional com os aspectos que vão além dos limites das empresas, passando pelos aspectos morais e chegando ao relacionamento com as partes interessadas nos negócios da organização – os chamados stakeholders. Os resultados permitem relacionar a adoção de atitudes organizacionais socioambientalmente responsáveis com o desenvolvimento sustentável, mas principalmente possibilitam perceber o desenvolvimento…

relações entre a orientação para o mercado e o processo de aprendizagem organizacional (Webster, 1994a; Slater e Narver, 1995; Hurley e Hult, 1998), mas poucos abordam esta relação como uma investigação empírica. Entretanto, sabe-se que para uma organização maximizar a habilidade de aprender sobre os mercados e estabelecer a orientação para o mercado, é necessário um ambiente favorável, estrutura adequada e processos e incentivos para a operacionalização dos valores culturais que visam o…

ou mesmo quando a economia não vai tão bem – aumenta a concorrência por uma vaga no mercado de trabalho e, em função disso, os processos de seleção costumam ser cada vez mais competitivos. Para que um gestor selecione as pessoas adequadamente, no novo modelo de gestão de pessoas proposto, ele precisa: Assinale a alternativa correta Resposta Selecionada: Corretaa. Conhecer as necessidades da empresa, avaliar a capacidade de entrega e agregação de valor do candidato. Resposta…

contagem física dos itens de estoque. Caso haja diferenças entre o inventario físico e os registros do controle de estoques, devem ser feitos os ajustes conforme recomendações contábeis e tributarias. O grande controle que pode ser feito em qualquer organização para auxiliar o fluxo de caixa é o referente aos inventários. Segundo Ballou (2010, p. 154), os estoques são as aglomerações de matérias-primas, suprimentos, componentes, materiais em processo e produto acabado que surgem em…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas Objetivos • Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • O…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas Objetivos • Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado