As Organizações Vistas Como Máquinas

aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria das organizações mais conhecidas, mostrando a utilidade geral desse “algoritmo”. As principais metáforas das organizações são vistas como: 1- máquinas 2- organismos 3- cérebros 4- culturas 5- sistemas políticos 1-As organizações vistas como máquinas As empresas configuradas como máquinas têm características de processos de trabalho rotineiro, simples, repetitivo e padronizado;…

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…

RESENHA METÁFORAS, TEORIAS E PRÁTICAS Emanuel Alexandre Júnior Para atingir seu objetivo, este artigo alia fundamentos teóricos e metodológicos às pesquisas e atividades práticas. Este conteúdo apresenta diversos pontos de vista no qual também me envolvi de forma direta através de novos pressupostos para desenvolver e estimular aptidões que lhe permitam questionar paradigmas e conciliá-lo ao atual comportamento organizacional de qualquer ambiente, para que assim seja possível

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intenção parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambiguidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…

de empresas Ficha Bibliográfica Imagens da Organização Autor: Gareth Morgan 5ª Edição Editora: Atlas 1996 Capítulo 2 O segundo capítulo do livro se chama “A mecanização assume o comando – As organizações vistas como máquinas”, no qual explica o processo de burocratização e mecanização das organizações, quais foram as suas origens, teorias, e qual foi o resultado do uso desse processo. Ao começo do capítulo é usada uma história para introduzir o assunto. Na história podemo ver a…

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…

Entra Em Cena: As organizações Vistas como Organismos No conceiro de Gareth Morgan, a metáfora de um organismo tentando se adaptar e sobreviver num ambiente de mudança, oferece para os administradores, uma perspectiva de como ajudar suas organizações a fluirem com as mudanças. As organizações são sistemas vivos, que existem em ambientes amplos e que dependem da satisfação de várias necessidades. E quando se examina o mundo organizacional, pode-se identificar que certar organizações se…

Apolo Apolo, deus do sol, da ordem e das regras, preside a cultura dos papeis. A imagem das organizações que seguem Apolo é o templo grego, cujos pilares representam as funções e departamentos. Dentro do templo, predomina a racionalidade. As pessoas desempenham papeis bem definidos, de acordo com regras e procedimentos padronizados. Muitas organizações de grande porte, que apreciam a estabilidade e a previsibilidade, seguem a cultura de Apolo. A grande vantagem da organização de Apolo…

Mecanização assume o Comando As Organizações vistas como Máquinas Inegável é o fato de que vivemos numa sociedade em que nos deixamos absorver pelo poder produtivo e minucioso das máquinas. Mas será que elas servem apenas para aumentar as nossas habilidades produtivas ou mexeram de certa forma com a nossa maneira de viver, ou mesmo com o nosso ser? Para nós que nascemos e crescemos num mundo já tecnologicamente dependente, fomos interiorizando o funcionamento das máquinas (moldadas…

Gareth Morgan no livro “Imagens da Organização”, retrata no capítulo 2, sob o título “A mecanização assume o comando - As organizações vistas como máquinas”, a burocratização das organizações, a mecanização, suas origens, teorias e as consequências deste processo. O capítulo se inicia fazendo uso de uma metáfora, para melhor ilustrar suas ideias e perspectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho e outro, proposto por Tzu-gung, que era mecanizado, utilizando uma bomba