As Organizações Possuem Características Próprias Assim C

direção de alcançar um mesmo objetivo. Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? A visão da organização tradicional, decisões não podem partir de funcionários , e sim somente da diretoria, ela visa a hierarquia onde os trabalhadores não tem direito de dar sua opiniões, era uma organização em linha vertical que não abria brechas para visar concorrentes e melhorar. Já as novas organizações começaram a ter uma visão mais horizontal dos negócios,…

surgi como várias camadas dos relacionamentos humanos. O indivíduo está envolto de sua cultura familiar, ele é membro de sua rede de relacionamentos pessoais, faz parte da cultura do seu trabalho e ainda é membro ativo da cultura de sua região. Assim, surgi à concepção do homem social no qual “Nenhum homem é uma ilha auto-suficiente, cada um é parte do continente” (DONNE, J apud BARELLI; PENNACCHIETTI. S, 2001, p. 599) Ele está inserido num contexto no qual influencia e é influenciado pelo meio

conjunto de organizações sociais sem fins lucrativos, como as associações, as fundações, os institutos, as ONG’s, entre outros. Esses institutos sempre estiveram presentes na sociedade, atuando de forma a atender as necessidades da população. São entidades unidas por uma mesma legislação reguladora. É preciso evitar a equivocada ideia de que o terceiro setor brasileiro irá se constituir a partir, única e exclusivamente, das recentes influências externas. As associações ou organizações…

Curso de Pós Graduação da gestão de processos Universitários sob a orientação da Prof. Floriano Barboza. SALVADOR (BA) 2014 SUMÁRIO CAPITULO I 1 DO CONCEITO A APLICABILIDADE DO CLIMA ORGANIZACIONAL 1.1 CONCEITO E DEFINIÇÕES 04 1.2 CARACTERISTICAS 06 1.3 TIPOS 07 1.4 APLICABILIDADES 12 1.5 INFLUENCIA DO CLIMA ORGANZACIONAL NO COMPORTAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS 13 CAPITULO II – AS TEORIAS MOTIVACIONAIS E SUA RELAÇÃO NO CLIMA ORGANIZACIONAL 1 Definição e Conceito 1.1 –…

acarreta a necessidade da implementação de sistema de gestão integrado (SGI), com o objetivo de otimizar diversos recursos e reduzir custos. Este trabalho apresenta um estudo de múltiplos casos, para a comparação das práticas realizadas pelas empresas. Assim, após uma revisão bibliográfica sobre os programas de qualidade e também sobre o SGI, foi elaborado e aplicado um questionário específico em duas empresas para a obtenção de dados. As empresas pesquisadas são do setor…

identificou-se a oportunidade de aprimorar os processos de construção e montagem (C&M) das obras, dessa empresa de “ENERGIA”, relacionados à gestão de QSMS. A fim de alcançar o objetivo do estudo foi elaborado um questionário específico, o qual trouxe a tona os principais fatores que possuem potencial para dificultar a implementação e a manutenção de um sistema de gestão integrado em QSMS, na avaliação dos gestores das obras de C&M. Dentre os fatores que mostraram tendência para…

INTRODUÇÃO Com a velocidade da transformação tecnológica, as organizações se sentem obrigadas a buscar flexibilidade em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado. Consequentemente, essas organizações passam a adotar estruturas organizacionais mais complexas e modelos de gestão mais competitivos, especialmente aqueles voltados para a participação de equipes de trabalho. Pode-se considerar, então, que as equipes de trabalho são instancias inerentes à vida organizacional e a

empresas descobriram que investir no mercado empresarial em prol de um sistema competitivo mais ético e sustentável fortalece o tecido social, ambiental e organizacional. Com a adoção de práticas em responsabilidade social corporativa (RSC), as organizações perceberam que se faz necessário identificar, compreender e avaliar projetos socialmente responsáveis, pois é de fundamental importância que uma empresa saiba como melhor investir neste segmento, obtendo daí bons resultados…

Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 9 – DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1) Defina especialização vertical e horizontal nas organizações. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa.

social que “satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades”¹. Portanto, nos dias atuais, existem diferentes definições para os termos sustentabilidade e desenvolvimento sustentável, e as mais reconhecidas partem do conceito estabelecido pela ONU em 1987. O termo sustentabilidade refere-se à característica de um processo ou sistema que permite a existência por determinado tempo ou por tempo indeterminado,…