As Organizações Vistas Como Máquina

| |significativa tendo em |era visto como parte |substituir o homem. | | | |vista a necessidade de se |integrante da maquina, era| | | | |avaliar a organização como|vista com um “bovino”, | | | | |em todo e não somente em |porem, como a automação |

as Redes de Computadores E AS ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAIS DE PADRONIZAÇÃO Breve histórico Além das diferentes formas de classificação já vistas anteriormente para as redes de computadores há uma diversidade bastante grande de fabricantes e fornecedores de produtos e soluções para a área. Não raro, cada um deles com sua própria concepção de como tudo deve ser feito. Seria o princípio do caos, cada equipamento se comunicando apenas com outros do mesmo vendedor, através de soluções conhecidas

Introdução à Gestão do Desporto Aula Teórica OBJECTIVOS: 1. A Distinção entre Organizacional; Teoria Organizacional e Comportamento 2. Formas de ver as Organizações Desportivas segundo Morgan (1986). Definição de Teoria Organizacional É uma área disciplinar da Gestão que desenvolve estudos e investigações relacionados com a Estrutura e o Design Organizacionais. A sua utilidade no Desporto poderá estar associada à compreensão de como determinada organização desportiva

METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA ORIGENS DAS BUROCRACIAS MECÂNICAS ÀS ORGANIZAÇÕES EM REDE: UMA VISÃO PANORÂMICA Administração Científica: Taylor e Ford Perspectiva Clássica: Fayol, Mooney e Urwick Perspectiva Neoclássica: Koontz, O’Donnell, Drucker Professor José Albino (31) 9957 3480 e (31) 33762468 atendimentograduacao@uol.com.br Administração em Publicidade e Propaganda – FCA / PUC Minas METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA Perspectiva Burocrática: Weber e Merton…

trabalhador e da empresa. A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração Científica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/máquina). Fayol sempre afirmou que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregara. Exatamente como Taylor, Fayol procurou demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, os…

provenientes de um sistema já estabelecido, que visava somente à cultura de subsistência. Posteriormente atribui-se as inovações a necessidade trazida pela evolução da humanidade. Buscamos o conhecimento e adaptação frente às inovações, vivenciamos nas organizações uma busca constante pela satisfação de seus colaboradores. Entende-se que as teorias da administração estão em constante mudança. PRIMEIRAS MANIFESTAÇÕES ADMINISTRATIVAS A administração é evidenciada desde os primórdios da…

utilizarem a Tecnologia Ergonômica em toda a sua plenitude ( multidisciplinaridade e abrangência ), para proporcionar as organizações empresarias e governamentais, meios de adequar ergonomicamente as condições de trabalho, como forma de proporcionar qualidade de vida no trabalho tanto em ambientes industriais, quanto em ambientes administrativos. 2. Considerações Gerais Tendo em vista o processo de desenvolvimento pelo qual passa os setores industriais e de serviços em nosso país…

das organizações, apontando ideias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações entendendo o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas como possíveis anteriormente. As organizações podem ser…

Nagel • Antes da revolução industrial, havia poucas organizações na sociedade e elas eram, em geral, muito pequenas. A predominância era de trabalhos realizados individualmente por artesãos e profissionais liberais e de pequenas organizações como escolas e pequenos armazéns, havendo poucas organizações de maior tamanho. • As primeiras grandes organizações, que já existiam nessa época, eram a Igreja Católica e as organizações militares, que exerceram forte influência no…

Sumário Introdução 1 Organização vista como cérebro 2 Organizações como cérebro processadores de informações 2 Processamento de informação, tomada de decisão e planejamento organizacional 2 Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 Podem as organizações aprender a aprender 3 Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4 Forças e limitações da metáfora do cérebro 5 Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5 Conclusão 7 Referência…