As Oportunidades E A Estratégia

Oliveira www.EditoraAtlas.com.br 3 PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA CONCEITOS 1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: METODOLOGIA ESTRUTURADA DE ESTABELECIMENTO DA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA – OBJETIVOS – E DAS MANEIRAS – ESTRATÉGIAS – DE CONCRETIZAR ESTA SITUAÇÃO, INTERAGINDO COM AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS EXTERNAS (NÃO CONTROLÁVEIS PELO INDIVÍDUO). 2 – PLANO DE CARREIRA: EXPLICITAÇÃO FORMAL DE UM CONJUNTO PLANEJADO, ESTRUTURADO, VOCACIONAL, SUSTENTADO E SEQUËNCIAL DE ESTÁGIOS QUE…

Sócio Gerente da empresa. E para facilitar a aplicação das ações sugeridas após o diagnóstico foi elaborado um plano de ação que permite visualizar cada um dos objetivos propostos de forma detalhada. Palavras-chave: planejamento estratégico; estratégia; revendedora de automóveis. 7 SUMÁRIO 10 INTRODUÇÃO .............................................................................................. 11 1.1 OBJETIVO GERAL…

CONEXÃO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Patrícia de Oliveira1 Angélica Patrícia de Souza2 Roginéia de Araújo Paula3 RESUMO Buscou-se apresentar neste artigo, os principais pontos das estratégias empresarias e quais suas ramificações. Quando se considera a estratégia empresarial, ou seja, a escolha de um caminho de ação para a empresa como um todo, deve-se fazer a seguinte pergunta: Que destino devo dar à empresa e como devo estabelecer este destino? Numa empresa, a estratégia está…

permitem a organização atingir seus objetivos . Estágios de Gestão Estratégica Formulação de Estratégia de Implementação da Estratégia de Avaliação de estratégia de formulação de estratégia Formular missão identificar oportunidades e ameaças externas Conhecer os pontos fortes e fracos de sua própria organização gerar opções estratégicas Selecione Definir a estratégia para implementar metas de longo prazo As estratégias são formuladas de modo a alcançar uma vantagem competitiva de longo…

Disciplina: Gestão Estratégica. Passo 1 Estratégia versus tática. Estratégia é uma maneira diferente de posicionar a organização no mercado a fim de aumentar sua lucratividade e vantagem competitiva, a estratégia é um processo continuo e circular, ela nunca morre ela se refaz a cada projeto da empresa. A tática utiliza ferramentas gerenciais, voltadas para fazer de uma forma melhor, já a estratégia visa fazer as coisas de uma maneira diferente. Não podendo esquecer

crescimento de todas as empresas de determinados ramos (Robson, 1997). O processo do planejamento estratégico é uma maneira de conhecer melhor a empresa e avaliar o mercado, inserido em um ambiente em constante mudança, para que se possa traçar estratégias para tornar a empresa mais competitiva e possibilitar a expansão do mercado. Robson (1997) afirma que o planejamento estratégico apresentava alguns dos mesmos problemas do planejamento de longo prazo, por se basear em previsões e por…

de planejamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das empresas. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégia foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e principalmente de promoção do aprendizado nas…

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou…

como parte do planejamento de Marketing. 1. Forças 2. Fraquezas 3. Oportunidades 4. Ameaças Forças – Fraquezas - Oportunidades – Ameaças São ferramentas de apoio ao processo de planejamento estratégico. Dentro de uma análise organizacional, temos: 1. No Ambiente Interno: Forças e Fraquezas. 2. No Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças. Sua importância no apoio à formulação de estratégias, deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis internas

planejamento, objetivos, estratégias, resultados INTRODUÇÃO No atual estágio, em que se encontram os processos decisórios, com maior número de variáveis a serem analisadas e a velocidade em que se processam os fatos econômicos e o aumento da concorrência, existe uma grande preocupação dos gestores em possuírem um sistema gerencial baseado em ferramentas eficazes para a obtenção dos resultados almejados, ferramentas estas que possibilitam o acompanhamento da implementação de…