As Mudanças Nos Negócios Resultam Em Mudanças Nas Funções E Nas Carreiras

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FACULDADE INTEGRADA AVM PLANO DE CARREIRA – UM ESTUDO SOBRE AS EXPECTATIVAS DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL Por: Tayanne Cassin Santos Orientador Prof. Paulo José Rio de Janeiro 2011 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FACULDADE INTEGRADA AVM PLANO DE CARREIRA – UM ESTUDO SOBRE AS EXPECTATIVAS DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como…

Sintomas de problema na carreira Um dos principais sintomas de problemas na carreira é a "doença" do mau humor entre funcionarios e lideres da empresa. Apesar do nome popular a doença do mau humor leva a pessoa à um quadro de depressão leve, mas prolongado, que pode durar anos. Embora dê conta do trabalho, a carreira de quem sofre com o problema pode ser prejudicada. Por conta da falta de ânimo e de vontade para realizar as atividades, o profissional sente que se desgasta demais, que…

disposto a aprender novos conhecimentos e habilidades para gerar novas atitudes que resultem no aumento da satisfação de seus colaboradores e da lucratividade da empresa. O gestor necessita possuir humildade para desaprender atitudes obsoletas que resultam em descontentamento e insatisfação dos colaboradores e administradores da empresa. Portanto, é recomendado que o gestor não fique substituindo (turn over) freqüentemente as pessoas que não atingem resultados e não demonstram…

JCL - UNIPAR-Campus 2 A Primeira Onda No início dos tempos: A “sociedade” agrícola. A “sociedade” era de comunidades nômades. Os seres humanos viviam em bandos (tribos), não tinham localização fixa, estavam em constante mudança; A 1ª grande mudança foi a passagem de uma condição de nômade para uma civilização basicamente agrícola, sedentária. Fato esse, ocorrido a mais de 10 mil anos atrás, persistindo assim até o fim do século XVII. Permaneciam num local…

DE CARREIRA 42 5.1 Administração de carreira 42 5.1.1 Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira 42 5.1.2 Objetivos do planejamento e desenvolvimento de carreira 43 5.2 Plano de carreira 43 5.2.1 A importância do plano de carreira 44 5.2.2 O papel das pessoas no desenvolvimento de carreira 44 5.2.3 O papel da área de RH no plano de carreira 44 5.2.4 O papel da empresa na administração de carreira 45 5.3 Desenho de Carreia 45 5.4 Os benefícios do planejamento de carreira 48

INTRODUÇÃO Com a economia mundial em constante mudança, deixam de existir fronteiras para a concorrência acirrada no mercado em buscas da superação de metas e resultados. As organizações que conseguirem manter maior flexibilidade em seus processos para atender as demandas dos clientes cada vez mais exigentes estarão em vantagem quanto à competitividade. Diante de um mundo com grandes e rápidos avanços tecnológicos e mercadológicos, as pessoas tornam-se o fator vital para a…

Resumo Este trabalho foi elaborado em cima dos problemas e dificuldades vivenciada de uma empresa do ramo de confecção textil (a empresa jc confecções).O objetivo da empresa de abrir seu próprio negocio foi alcançado, porem pela falta de organização, comunicação, dedicação e comprometimento de seus funcionários, a empresa tem tudo para ir a falência. Nosso compromisso com a empresa jc confecções é trazer soluções e resultados positivos para que

Processos de Negócios Vitória-ES FAESA 2010 Vítor Santos Martins, Espec., PMP Adaptada de Ricardo Villarroel Dávalos Processos de Negócios Vitória-ES FAESA 2010 2 Sumário Palavras do professor...................................................................................................................4 UNIDADE 1 - Introdução à Modelagem de Processos de Negócio................................................6 UNIDADE 2 - Estruturas Organizacionais.........................

para conseguir determinado objeAvo. 5 ExpectaAvas Quem é que nunca sonhou em ser dono do seu próprio negócio? 6 ExpectaAvas Possuir o próprio negócio é o grande desejo de muitas pessoas, pois está associado à independência pessoal e financeira, bem como,

contribuíram para alterar o conceito e a atuação da sua área de Recursos Humanos. O que inicialmente era visto apenas como uma área responsável pelo registro e controle de funcionários, em razão do próprio crescimento das organizações, das mudanças na sociedade do trabalho e das novas necessidades que esses fatos lhe impuseram, aos poucos foi evoluindo para um novo conceito voltado não mais para os processos, e sim para as pessoas que desenvolviam seus processos. Tal…