As Mudanças No Ambiente Externo Em Uma Empresa

anos 50 a teoria administrativa clássica pouco considerava o ambiente ___________ das organizações. Não eram consideradas tanto questões de flexibilidade das organizações quanto as mudanças do ambiente extra-empresa. As organizações eram definidas com sistemas bastante __________, sendo que a eficiência operacional era tida como o único meio para a empresa obter êxito e de se tornar eficaz. Atualmente, as mudanças do ambiente externo à empresa além de frequentes, ocorrem rapidamente. Por…

AMBIENTE ORGANIZACIONAL AMBIENTE - Ambiente (do latim ambiens/ambientis, com o sentido de envolver algo) é o conjunto das substâncias, circunstâncias ou condições em que existe determinado objeto ou em que ocorre determinada ação. ORGANIZACIONAL - Forma da administração da empresa/organização, o que se passa, como é organizada uma empresa, forma global de olharmos para uma empresa dentro da visão administrativa. http://www.dicionarioinformal.com.br/organizacional/ A idéia básica de…

ESTRATÉGICO 2012-3 Análise do Ambiente “Se você conhece o inimigo (ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da empresa para permitir…

Capítulo 4 Resumo: Administração e os Ambientes de Negócios O fator ambiental é muito importante, nele a organização deve responder às forças ambientais que os obrigam a controlara a poluição e obedecer às leis que exigem a participação em programas de responsabilidade social. Existem outras forças específicas no ambiente externo que exercem impacto imediato: os acionistas, os bancos, os sindicatos, os fornecedores e os clientes. Uma empresa deve se relacionar…

valor na empresa, maximizando seus efeitos. Nele encontra a explicação detalhada dos tipos de marketing e como usa-los visando a conquista de objetivos diferentes. O marketing integrado pode ser classificado em: o marketing interno e o marketing externo, e ao longo do trabalho terá a diferença de como agir em cada um dele. No marketing externo é direcionado para as pessoas fora da empresa, e o interno foca nos funcionários internos. 1.0 1º VISÃO: INTEGRAÇÃO DA EMPRESA…

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA DA FERRAMENTA ANALISE SWOT Quando se fala de ferramentas para auxilio do planejamento dos passos de uma empresa existem várias opções. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que a empresa se encontra. Em 1960 e 1970 a ferramenta de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford

1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26 1.9.1.3 Aceleração da mudança 26 1.9.1.4 Ambiente competitivo na indústria 27 1.9.1.4.1 Concorrentes na indústria 28 1.9.1.4.2 Fornecedores 28 1.9.1.4.3 Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3…

2 O surgimento da Gestão Estratégica. 16/12/11 11:46 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Se você parar um momento para refletir nas empresas da época de nossos avós, o que viria a sua cabeça? Acredito que você lembrará daquele empresário, ou melhor “dono do negócio” que abria sua empresa e ficava sem mudar praticamente nada, da época da fundação da organização até a morte do empresário – sim, porque naquele tempo, o cargo de empresário era…

comportamento pessoal e coletivo nas organizações é preciso entender o que é uma organização. Organização é a formalização de um grupo com metas e objetivos definidos, e para tal há estabelecimento de atividades estruturadas e interligadas ao ambiente externo. Como a frase acima descreveu, um grupo abre mão de sua agenda pessoal para atingir um objetivo comum, e esta observação, muitas vezes equivocada, é algo que movimenta o comportamento organizacional, e pensar tanto no idealismo…

............................................9 Pontos Fortes e Fracos.....................................................................................................10 Organograma da Empresa...............................................................................................11 Estratégia da Empresa.....................................................................................................12 Introdução As habilidades se consistem em…