As Mudanças No Ambiente Externo Em Uma Empresa

Estratégica e Competitividade estartégica Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definem uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir. Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os…

"Em épocas turbulentas as empresas não podem pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Pelo contrário, devem administrar visando mudanças que representem oportunidades e ameaças. Uma era de turbulência é também uma era de grandes oportunidades para aqueles que compreenderem, aceitarem e explorarem as novas realidades. Os tomadores de decisões devem e enfrentar face à face a realidade e resistirem àquilo que todos nós já conhecemos, a tentação das certezas do passado – certezas

Vamos refletir um pouco mais sobre o Ambiente externo e seu impacto nas Mudanças Organizacionais. Pesquise na internet empresas que sucumbiram às mudanças do ambiente externo porque não conseguiram – ou não perceberam ou não identificaram – a necessidade de fazer as mudanças necessárias nesse ambiente. A avaliação consistirá em analisar e comentar os fatores que levaram a empresa escolhida a fracassar (temporária ou definitivamente), e não apenas em relatar o caso. A partir da…

de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa, por exemplo. Devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um site na internet, passando por uma pequena empresa e indo até a gestão de uma grande multinacional. APLICAÇÃO DO SWOT Esta análise de cenário é “transportada” para uma grade do tipo “2×2″ (duas linhas e duas colunas) e divide o ambiente em duas classes:…

A teoria de sistema permite um melhor entendimento das funções da Empresa, dá uma visão global da Organização e suas relações com o ambiente interno e externo. A Organização é visualizada como um sistema aberto, formado de subsistemas que são seus departamentos. É um sistema que transforma recursos em serviços e produtos interagindo com o seu ambiente. No sistema organizacional o processo é o local onde os recursos são combinados e transformados. Na abordagem sistêmica, as decisões…

Missão Visão e Valores organizacionais A missão de uma empresa é o porque dela existir( a razão de ser). A visão indica aonde pretende chegar. Os valores mostrarão qual será a missão e a visão. O líder é responsável por determinar a missão e visão da empresa. Toda a empresa deve estar vinculada aos preceitos e valores. Quando uma empresa não deixou claros sua missão e visão, é preciso que se reúna representantes de cada setor, junto com líder geral para determinar. Havendo necessidade pode

INTRODUÇÃO A empresa Fábrica de Eventos, tem como lema ser a melhor empresa dentro do seu segmento, com isso, através da analise de swot e porter. Busca se posicionar, através das analises e técnicas estratégias de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em diagnosticar e avaliar a melhor forma de empregar as estratégias, que assim possa melhor avaliar e entender as consequências dos componentes, e ponderar a interação entre a envolvente externa (macro ambiente e…

participe. Boa Noite, Conforme Paul Polman informou as empresas estão acostumadas com resultados em curto prazo, mais para alcançar a meta que pretendia, ousou estabelecer resultados em longo prazo, porque ele no primeiro momento trabalhou seu desenvolvimento, por isso teve um plano ambicioso. Sua proposta era inovadora, pois muitos executivos nunca ousaram, por estarem preocupados com acionistas e ao invés de se preocuparem com o proposito da empresa, traçando um caminho mais longo e…

realização de projetos para que as chances de sucesso nos mesmo aumentem. Existe uma grande diferença sobre o foco do planejamento organizacional, o foco se encontra no ambiente externo, e ao contrário deste, para o gerenciamento de projeto o foco encontra-se no ambiente interno. O planejamento estratégico deve evitar a miopia da empresa, ou seja, que os administradores suponham que o produto, cliente, mercado ou tecnologia de hoje continuem sendo os de amanhã e que dediquem esforços e…

Aula 15 – Escola Estruturalista As organizações cresciam e passavam a ser vistas como sistemas complexos, baseadas na relação entre seus elementos: pessoas, grupos, tecnologia, equipamentos, normas e procedimentos, instalações, etc. Esse aumento e mudanças nas organizações fez com que ela necessitasse de novos métodos de análise. O foco principal do estruturalismo é o estudo das organizações. As instituições eram a forma dominante de instituição da sociedade moderna. Além da…