As 5 Forças De Porter Gol Linhas Aereas

Matrícula: 201001396677 Disciplina/Turma: GST0015-INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO/ 3073 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Caso Gol - Linhas Aéreas RESPOSTAS DO QUESTIONÁRIO.Questão 1 - Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Constantino de Oliveira, presidente do grupo Áurea Holding atuante no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de…

RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do…

GOL – Linhas aéreas Analise SWOT Forças:Menores custos (baixas tarifas), horários diferentes de outras companhias, atendimento simplificado e eficaz, conforto, aeronaves de última geração, e boa estratégia de marketing com forte investimento na publicidade. Fraquezas: Serviço padrão, forte concorrência, baixa participação no mercado internacional e a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso. Oportunidades: Ampliação de…

queremos atuar, precisamos descobrir e enxergar os cisnes negros. 1.3 Descrição do Empreendimento Organizacional/Estrutura Operacional) (Forma Jurídica/Estrutura Segundo Henry Mintzberg as organizações são estruturas organizacionais compostas por 5 partes. Nós administradores precisamos conhecer cada parte e entender as características de cada uma, suas vantagens e desvantagens em termos comunicação e funcionamento. Movimentos de Fragmentação Assim, num primeiro movimento de…

Área Temática: Marketing e Comunicação VARIG: o desafio da GOL AUTORES ANA CAROLINA VERONICO COQUEMALA TELLES Universidade de São Paulo anacarolina.telles@hotmail.com CARLOS HONORATO TEIXEIRA Universidade de São Paulo honorato@usp.br FAUZE NAJIB MATTAR Universidade de São Paulo fauze@usp.br RENATO TELLES Escola Superior de Propaganda e Marketing rtelles@usp.br RESUMO A expansão da demanda e a recente crise do setor impõem, às empresas aéreas brasileiras, especial atenção à gestão de…

passou a denominar-se TAM – Transporte Aéreos Regionais, dando origem à empresa hoje conhecida como TAM – Linhas Aéreas. A década de 1980 marcou um período de crescimento. A mudança começou com a chegada do Fokker-27 substituindo os aviões bimotores. O primeiro grande salto da malha aérea da companhia veio em 1986, com a aquisição da companhia aérea Votec, que também explorava as linhas regionais no interior do país. Com a medida, a TAM estendeu suas atividades para as regiões…

1.1 Denominação e forma de constituição A Gol Linhas Aérias Inteligentes foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, como primeira Companhia Aéria brasileira de low cost, low fare, que significa operação de baixo custo com baixa tarifa, em poucos anos a Gol Linhas Aérias se tornou a segunda maior empresa do segmento, mantendo essa posição até os dias de hoje.Pertence ao grupo mineiro Àurea um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil, sendo presidida por…

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro.

TEMA: Luanda, ABRIL 2014.  ELEMENTOS DO GRUPO DEDICATÓRIA 1- JAMISSE CANDA GACA. 2- MANUEL JOÃO KIMBAMBA. 3- BAIÃO CONCEIÇÃO MENDONÇA. 4- JOÃO FRANCISCO DE ALMEIDA. 5- MATETE .......... DEDICATÓRIA Este trabalho de investigação é dedicado a todos elementos do grupo, ao nosso amigo Abrão Francisco que muito se empenharam para

Orientador: Prof. Alexandre Hideo SASSAKI 3 Resumo: Este ensaio tem por objetivo contribuir para o processo de construção de um framework que una os postulados teóricos desenvolvidos por Michael Porter com as recentes contribuições sobre a formação de estratégias. Admite-se que os conceitos desenvolvidos por Michael Porter tem sido um importante referencial teórico utilizado em estudos de competitividade empresarial, mas que carece de uma perspectiva complementar que o faça transpor a…