As 5 Forças De Porter Gol Linhas Aereas

Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2009. Aprovada por: Examinador: Prof.: - - UNIPAC Examinador: Prof.: - UNIPAC Examinador: Prof.: - UNIPAC 4 Dedico este trabalho a todos aqueles que contribuíram para a sua realização. 5 AGRADECIMENTOS O presente projeto de monografia é dedicado a todos aqueles que direta ou indiretamente contribuíram para sua realização. Aos professores que incansavelmente nos atenderam e apoiaram, sem os quais não seria possível…

relacionado com o ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. A estratégia requer uma série de definições. Essa abordagem de descrever o que é a estratégia é apresentada por Mintzberg (2000), que conceitua os chamados 5 Ps para estratégia, que são cinco diferentes maneiras de pensar o conceito de estratégia. • A estratégia é um plano (plan), uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a…

MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisou-se a…

social networks (GRANOVETTER, 1985) e Resource-Based View – RBV (BARNEY, 1991). A academia mundial tem-se concentrado em abordagens mais orientadas para a empresa em vez de abordagens mais orientadas para a indústria onde a empresa opera (CAVES; PORTER, 1977; PORTER, 1980). O estudo bibliométrico de RamosRodriguez e Ruiz-Navarro (2004), realizado nos artigos publicados no Strategic Management Journal, entre 1980 e 2000, concluiu a existência de um elevado potencial da abordagem teórica…

IDENTIFICAÇÃO 3 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 4. MERCADO DE ATUAÇÃO 7 4.1. PÚBLICO ALVO 7 4.2. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO 7 4.3. PERFIL DO CLIENTE 9 4.4. CONCORRENTES 9 4.4.1. Análise das cinco forças de Porter 9 4.9. ANÁLISE SWOT 12 5. SERVIÇOS 12 6. OPERAÇÃO DO NEGÓCIO 15 6.1. LOCALIZAÇÃO 15 6.2. ENGENHARIA 15 6.3. INFRA-ESTRUTURA 16 6.4. MARKETING 16 6.5. PLANOS GOVERNAMENTAIS 16 7. VIABILIDADE DO NEGÓCIO 16 7.2. ALÍQUOTAS…

| Sumário Processos Administrativos 3 ETAPA 1: INTRODUÇÃO 3 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 Etapa 2: INTRODUÇÃO 5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 7 Etapa 3: Passo 1 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 Etapa 3: Passo 2 10 Referências Bibliográficas 18 Etapa 3: Passo 3 Implicações Éticas 19 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 33

base em economias de escopo, e na ausência de economias de escala, suscitando conjecturas quanto ao papel das economias de escala e escopo na formação de grandes e longevas empresas (Chandler, 1990) e o papel da competência competitiva (Porter, 1980; Porter, 1990) vis-à-vis a de preservação da unidade organizacional (Selznick, 1957). Isto sugere que a literatura em Estratégia poderia estar ofuscada pela ênfase na perspectiva econômica em detrimento de aspectos “non-market”,…

alterações tendem a desafiar constantemente as organizações. Se as grandes corporações estão enfrentando essa realidade de forma intensa, buscando definir as suas ações a cada instante, o que se pode relatar sobre as pequenas empresas? Segundo Porter (2004),a estratégia pode ser definida como uma posição exclusiva e valiosa , envolvendo um diferente conjunto de atividades. É nesse contexto que buscaremos analisar a necessidade da estratégia na organização escolhida, observando como…

ADMINISTRAÇÃO 2 CAPÍTULO 2: VISÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter…

....................................................5 4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS.......................................................5 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA..................................................................................5 4.2 ANÁLISE DOS DADOS ........................................................................................5 4.3 DESCRIÇÃO DA PROPOSTA E RESULTADOS ESPERADOS..........................5 5 CONCLUSÃO..........................................