As 5 Forças De Porter Gol Linhas Aereas

................ 04 3. Conceito de Planejamento e sua Importância.......................................................06 4. Estudo de Caso.......................................................................................................08 5. Visão, Missão e Valores...........................................................................................09 6. Considerações Finais ..............................................................................................17…

PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco…

dinâmicas e interrelacionadas, novas formas de Escola de Administração Posicional/Outras Porter, Peters, Senge, Colins, Golleman Externa Interna Mercado Fábrica Concorrênci a/Substitut os Fornecedores Parceiros Qualidade/Process os Pessoas Acionista Valor Qualificação Segmentos Comportamento Clientes Cultura Planejamento Introdução do conceito de posicionamento estratégico, cincos forças de Porter (vantagem competitiva: diferenciação, baixo custo e focalização em Prof.…

limpeza apresentou um crescimento superior a este índice, justificado pela diversidade de produtos desenvolvidos para finalidades mais específicas (limpa-vidros, detergentes, limpa-piso, etc.). Em decorrência de novas implementações ocorridas na linha de produção, contempladas no orçamento deste ano, vários processos operacionais foram melhorados, gerando, por outro lado, uma ociosidade de 40% no volume de produção atual. Se o mercado que a empresa atende no momento não apresentar perspectivas

desvantagem para obter o seu sustento. Qualidade das decisões: É a informação principal porque é isto que diferencia a boa da má gestão, para toda decisão sempre envolve informações (analisar através de informação) 1.2 Competitividade( Michael Porter um dos maiores estudiosos de competitividade 30 anos) Competitividade: Capacidade que determinada organização tem para perpetuar sua atuação de forma auto-sustentável. Dimensões Complementares Market Share = Participação de mercado -…

da metodologia clássica de planejamento e a aplicação desse instrumental aos problemas de nossas organizações. Os principais conceitos – Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – e tecnologias – análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter – serão conhecidos e detalhados. Será apresentada e discutida também a definição dos objetivos estratégicos, a formulação de estratégias competitivas, a definição de parâmetros de desempenho e elaboração do plano de ação. Na parte final…

estratégia competitiva: Onde competir? Alta Atratividade da Indústria Como competir? Baixa Ruim Boa Posição Competitiva da Empresa 2 Para analisar a estrutura do mercado, utilizamos o Modelo das Forças Competitivas (Porter, 1980), caracterizando o perfil das forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria: Ameaças de novos entrantes: Poder de negociação dos FORNECEDORES Barreiras à Entrada fornecedores: Economias de escala Custos de mudança…

...................... 17 4 - ANÁLISE DO SETOR ...................................................................................................................... 19 Um exemplo das cinco forças ............................................................................................................ 19 5 - ESTRATÉGIAS GENÉRICAS ......................................................................................................... 23 Liderança nos Custos de Aprendizagem ...................

preocupação com o uso da informação nos negócios é um assunto que está na pauta da academia há algum tempo. Acredita-se que a organização baseada na informação é o modelo de organização do futuro, fundamentada no conhecimento e formada por especialistas13. Porter & Millar14 afirmam que as transformações nas organizações eram oriundas da “revolução da informação”. Segundo eles, observam-se reduções de custos, de processamento e transmissão de informações, e estes fatos trazem novas formas…

o uso da informação nos negócios é um assunto que está na pauta da academia há algum tempo. Acredita-se que a organização baseada na informação é o modelo de organização do futuro, fundamentada no conhecimento e formada por especialistas13. Porter & Millar14 afirmam que as transformações nas organizações eram oriundas da “revolução da informação”. Segundo eles, observam-se reduções de custos, de processamento e transmissão de informações, e estes fatos trazem novas formas aos negócios.