As 5 Forças De Porter Gol Linhas Aereas

empresa cresceu abrindo filiais próprias em diversas cidades importantes do interior dos Estados, onde foram constatadas demandas em crescimento. Posteriormente, a Localiza focou na sua estratégia de aquisições expandindo-se horizontalmente para mais 5 cidades brasileiras, formando a espinha dorsal do Sistema Localiza, que passou a integrar as cidades de Belém, Fortaleza, Goiânia, Rio e Janeiro e Porto Alegre. Após consolidar sua presença no mercado nacional, surge a vocação do grupo…

habilidades e aprender muito mais. Em especial ao meu orientador no estágio, Sr. Eduardo. A todos meus colegas de turma, em especial, Bruno Pagode, Fer, Bruno Costanzo, Lúcia, Denise e Luciana Magalhães. Ao Osni e à Cris que sempre deram aquela força em qualquer momento lá no Xérox. A meus companheiros de república, Jeipão, Thiago, André, Matheus e Zé fundamentais no bom convívio e na vida estressante de São Paulo. Enfim, a todos que de certa forma estiveram presentes na minha vida,…

ESTUDOS DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO - HOTEL PREMIUM VALLE 1. APRESENTAÇÃO E JUSTIFICATIVA A presente proposta trata da introdução de um novo empreendimento do setor hoteleiro de alto nível na cidade de Lagoa Santa, para os próximos 5 anos. Diversos e fundamentais aspectos justificam o investimento. Elementos macro estruturais, de infra-estrutura, de localização, bem como a sazonalidade (pela ocorrência futura de eventos de abrangência internacional como Copa do Mundo e outros),…

exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard pessoal e exemplos • 6- Funcionamento de uma organização focada em estratégia, integração do BSC da organização com o BSC…

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

mais alta tecnologia em equipamentos de comunicação e estrutura física composta de: computadores (30), telefone(40) , PABX (01 para 20 linhas), impressoras ( 4), aparelho de fax (1), rádio nextel (15) ,telefonia (15 corporativos), mesas (20), cadeiras(50), bebedouros(6 ), fogão(1), geladeira(1), frigobar(1) unidade 1.6 Composições da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por nível de chefia ou gerenciais de…

the level that manages the execution and completion of tasks and daily activities. At this level, the administrator must have operational view, is technical knowledge to guide and direct employees to perform tasks. Sumário Resumo na Língua Vernácula 5 Resumo na Língua Estrangeira 6 Introdução 11 Nível Estratégico 13 O que é Planejamento? 13 O que é Estratégia? 13 O que é Estratégia Empresarial? 14 O que é Planejamento Estratégico? 14 Características do Planejamento Estratégico 15…

o mais disputado. De uma fatia de 17,7% das vendas totais de caminhões, em 1997, havia saltado para 20,2%, em 1998. A Mercedes-Benz continuava sendo a líder do mercado e desse segmento. A Volkswagen oferecia modelo similar ao da Mercedes, com preço 5% menor. No último quadrimestre de 1998, a VW havia alcançado participação de 20,5% no segmento de caminhões e 18,4% no de ônibus. Em janeiro de 1999, a VW havia conseguido 18,4% das vendas de caminhões no setor de atacado. Nesse mês, todas…

pela Biblioteca Mario Henrique Simonsen Deutscher, José Arnaldo Plano de negócios : um guia prático / José Arnaldo Deutscher. — Rio de Janeiro : Editora FGV, 2010. 144 p. : il. — (Coleção FGV Prática) Inclui bibliografia. ISBN: 978-85-225-0849-5 1. Planejamento estratégico. 2. Negócios. 3. Gestão de negócios. I. Fundação Getulio Vargas. II. Título. III. Série. CDD — 658.401 Plano de negócios e os investidores O que os investidores buscam? Plano de negócios e gestão da…

fluxograma é o mais indicado para a padronização de processos, pois pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, e ilustra de forma fácil e pratica as transições das informações entre os elementos que fazer parte do processo. 5) O processo produtivo é a combinação de fatores de produção que proporciona a obtenção de um dado produto final. Num processo produtivo são incorporados fatores que, após a sua transformação, levam a um produto final (ou acabado).…