Arvore De Faltas Fta

Ousadia QUALIDADE &= Técnicas + Métodos + Criatividade PRODUTIVIDADE Lista de Verificação, Gráfico de Pareto, Histograma, Diagrama de Ishikawa, Cartas de Controle, Gráficos de Dispersão, Fluxograma, 5W2H, GUT,Gantt, SETFI, … MASP, FMEA, FTA, BSC, 6 Sigma, QFD, FOFA, RED X, 8D, … 4 Modelo de Excelência na Gestão - MEG -Prêmio Nacional da Qualidade -Prêmio Mineiro da Qualidade -Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental -Rede Nacional da Excelência (RNE)…

Porque à medida que identificamos e erradicamos problemas, nós exercemos o controle do nosso processo. Podemos utilizar várias ferramentas para que possamos tratar as informações já conhecidas, conforme listadas abaixo: Diagrama de Pareto; FMEA; FTA; Metodologia 5W2H (Why, Where, Who, When, What, How, How Much); Ishikawa; Diagrama de Causa e Efeito; Diagrama dos Porquês; Brainstorming (tempestade de ideias). Portanto, esta metodologia apresentada consiste na aplicação de…

2001). A seguir, serão apresentadas duas de algumas das metodologias de análise de riscos: A técnica HaZop que é é um exame estruturado e sistemático de um produto, processo, procedimento ou sistema existente ou planejado E a Árvore de Falhas – conhecido também como FTA (Failure Tree Analysis) que tem como principal vantagem a interpretação simples por pessoas distantes do assunto sob análise. Técnica HazOp O estudo de operabilidade e riscos (HazOp) é uma metodologia de…

financiadores de suas campanhas políticas sejam alcançados pela legislação ambiental. Fico triste quando tenho que mostrar que a população brasileira, com baixa escolaridade e renda, estáexposta à contaminação química por manejo inadequado ou por falta de fiscalização. 2 / 63 Livro Introdução a Química Ambiental O Ministério da Saúde revelou o mapa da contaminação ambiental no Brasil e concluiu que a população está adoecendo por causa da poluição do solo e da água. O…

anteriormente, não é rigorosa em vários aspectos, ou seja, os atos e a ações relacionadas à elaboração do programa não são claros o suficiente, deixando a critério de cada indivíduo (analista e/ou avaliador) a forma de análise e de elaboração. Com esta falta de parâmetros e rigorosidade torna-se difícil para o indivíduo realizar uma avaliação, pois existem diversos fatores, aspectos e critérios que se interagem e se inter-relacionam, devendo ser considerados quando se deseja avaliar ou…

70 6. FERRAMENTAS DE GESTÃO ...................................................................................... 73 6.1 Análise de árvore de falhas (Failure Tree Analysis – FTA) .............................................. 73 6.2 Análise de árvore de eventos (Event Tree Analysis – ETA) .............................................. 75 6.3 Análise de árvore de decisão (Decision Tree Analysis – DTA) ......................................... 76 6.4 Método multirrisco .........................

conceitos, estabilidade e liderança enxuta - Gráfico de controle e CEP - Ferramentas de detecção e apresentação de soluções - Análise da causa raíz - ISHIKAWA / PARETO - “Brainstorming” - Diagrama da árvore / Afinidade/ 5 Porquês / Matriz de priorização FTA Falt Tree Analysis - FTA / Plano QFD “QFD” Quality Function Deployment Característica Qualidade X Qualidade Exigida - BSC - “Balanced Score Card” / FMEA FMEA  Failure Mode and Effect Analysis Análise do…

(FMEA)................................................................................. 59 2.5.4 Técnicas Avaliação de Riscos ............................................................................. 62 2.5.4.1 Análise de Árvore de Falhas (AAF) - Fault Tree Analysis (FTA) .........62 CAPÍTULO III...................................................................................................................69 3 ESTUDO DE…

 Os custos envolvidos no desenvolvimento de projetos são elevados;  Em muitos casos, as matrizes desenvolvidas podem tornar-se muito grandes, o que pode dificultar o andamento dos trabalhos;  Pouco conhecimento e experiência com QFD;  Falta de integração com os elementos do TQC, tornando-o menos eficiente. Diferenças entre a QFD e o Desenvolvimento de Produtos Tradicional QFD DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL Desenvolvimento simultâneo Seqüencial, desenvolvimento iterativo…

.....pg. 21 Figura 14 – Acidentes de processo ocorridos nas últimas décadas no mundo ........pg. 22 Figura 15 – Possibilidades de interação do risco .....................................................pg. 23 Figura 16 – Exemplo de uma Análise de Árvore de Eventos ..................................pg. 44 Figura 17 – Fluxograma de uma Análise de Falhas ................................................pg. 47 Figura 18 – Exemplos de camadas de proteção ...............................................