Artigos Cientificos Rotatividade De Funcionários

......................................... Teoria Geral da Administração ….................... Estratégia.................................................................. Treinamento............................................................. Rotatividade de pessoal...................................... Considerações finais............................................................................ Bibliografia................................................................ ESTRATÉGIA …

1 UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS LIDIANE CECHINEL BORGES PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2011. 2 LIDIANE CECHINEL BORGES PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel do curso de Ciências Contábeis

.................06 2.2. Cinco classes do absenteísmo...................................................................06 2.3 Presenteísmo...............................................................................................07 2.4 Rotatividade.................................................................................................08 3. METODOLOGIA............................................................................................13 4. ANÁLISE DE RESULTADO..........

refinamento. A antiga ideia de que o lucro vem em primeiro lugar, deixando de lado os funcionários já não é bem aceita no meio. Hoje, se vê a importância que o individuo possui na organização e que sua atuação e satisfação faz sim toda diferença. O reconhecimento da importância do desenvolvimento das habilidades interpessoais dos executivos intimamente relacionada com a necessidade das organizações em conseguirem funcionários com alto desempenho. Isto se torna particularmente crucial em…

e recrutamento de pessoal, devido algumas técnicas ultrapassadas que são utilizadas. 4. CONSTRUÇÃO DA HIPÓTESE Através de novos métodos de inovação para o processo de recrutamento e seleção de pessoas, visando diminuir o fluxo de rotatividade e absenteísmo dentro da empresa. 5. OBJETIVOS 5.1 Objetivo geral Definir um método eficaz que possa solucionar esse problema, de recrutamento e seleção de pessoal para a melhoria da qualidade diminuir o tempo de…

trabalho, principalmente na inclusão das pessoas com deficiências no mercado de trabalho, a evolução da inclusão das pessoas com necessidades especiais, pois a inclusão social e a acessibilidade são temas de grande importância para as organizações. O Artigo 4º do Decreto Nº 3.298 de dezembro de 1999, considera-se pessoas com deficiências a que se enquadram nas seguintes categorias: deficiências físicas, auditivas, visuais, mentais e múltiplas, que atualmente são denominadas como Pessoas…

ambiente às características e necessidade do trabalhador. Neste artigo foi apresentado um acompanhamento mensal dos funcionários de uma indústria de fios têxteis, identificando os funcionários que apresentavam problemas ou sintomas de lesões decorrentes das atividades repetitivas no posto de trabalho. Após este diagnóstico realizado pelo ambulatório de fisioterapia, foi instituído um trabalho preventivo de análise postural do funcionário no seu posto de trabalho, identificando os fatores…

gerenciamento da área de Recursos Humanos e a interferência que o mesmo causa dentro da organização. Turnover significa a rotatividade de pessoal de uma empresa e é um excelente indicador de saúde da mesma. Quando excessivo, indica que algo está errado na organização. É o momento de analisar o por quê dessa alta rotatividade,afinal, não podemos esquecer que os chamados funcionários são antes de tudo pessoas.Essas pessoas tem necessidades e criam vínculos dinâmicos de relacionamento com…

Comportamento Organizacional auxilia a empresa na tomada de decisão sobre os funcionários. A organização precisa estar mais envolvida e ter uma atenção especial com a percepção que seus colaboradores têm pelas práticas, políticas, valores organizacionais e o nível de confiança que é transferida a eles. Esta é a necessidade de criar um ambiente saudável, onde todos os envolvidos se manifestem livremente. Os funcionários de uma empresa podem proporcionar a força necessária para a mudança,…

auxiliei a empresa em algumas dificuldades apresentadas no ato de minha contratação, dentre elas o desligamento de uma colaboradora a pedido da mesma, e para que não haja nenhum desfalque no quadro de funcionários, de imediato providenciei os trâmites de recrutamento e seleção para substituição (rotatividade). Logo em seguida me reuni com 2 (dois) colaboradores Leonardo e Luiz Carlos a pedido de Leonora R. Bartiro, sócia com seu irmão Agenor Randsoft, pois os mesmos encontravam – se com…