Estratégia Manut.

RESENHA CRÍTICA O artigo elaborado por Francisco de Paula Oliveira tem como objetivo apresentar, de maneira bem resumida, uma visão teórica geral sobre a correta estratégia de manutenção a ser adota pelas empresas e seus respetivos retornos. Para Francisco, os principais objetivos do trabalho são: apontar técnicas de soluções possíveis e pragmáticas e a agregação da riqueza do patrimônio, objetivos muitos subjetivos. Primeiramente é apresentado o modelo de Gerenciamento e Técnicas de manutenção adaptado de Márquez, onde a estratégia é dividida em oito fases com suas respectivas estratégias, técnicas e focos, conforme o quadro 1. Quadro 1 - Modelo de Gerenciamento e Técnicas de manutenção. Fonte: OLIVEIRA, Francisco de Paula Resumidamente as fases apresentadas pelo autor são as seguintes: 1ª Fase – foco Efetividade: Estratégia de definição de indicadores-chave. Como o próprio foco sugere, nesta fase são apresentados basicamente os indicadores de desempenho (KPI. BSC) e premissas básicas que os norteiam. 2ª Fase – foco Efetividade: Estratégia de definição de ativos prioritários e manutenção. O autor apresenta nesta fase a matriz de criticidade e a análise Quantitativa de Criticidade. Neste ponto, o autor relata sobre os ativos, classificando-os em grupos A, B e C de criticidade. Para o grupo obter um melhor entendimento, houve a necessidade de busca externa1 dos conceitos de ativos, pois no artigo não estava muito claro este ponto, uma vez que a…

Alunos: Edinei B., Guilherme R., Luciano V. e Magnus M. Data: 23/09/2013. Estratégias de Manutenção Frente ao cenário contemporâneo industrial, exige-se dos gestores fazer uso e desenvolver estratégias, técnicas e ferramentas que possibilitem obter maiores resultados de seus recursos e investimentos. O Artigo, “Estratégias de manutenção: estruturas, ferramentas, benefícios/custos e melhoria contínua”, escrito por Francisco de Paula Oliveira, faz uma abordagem…

INTRODUÇÃO E OBJETIVO A função manutenção industrial tem incorporado às suas estratégias usuais de gerenciamento alguns conceitos originados na confiabilidade. Para Moubray (1996), a manutenção tem procurado novos modos de pensar, técnicos e administrativos, já que as novas exigências de mercado tornaram visíveis as limitações dos atuais sistemas de gestão. Uma das modificações apontadas por Moubray (1996) é a incorporação de elementos da confiabilidade às estratégias usuais de…

Estratégia de manutenção: estrutura, ferramentas, benefícios/custos e melhoria contínua. Francisco de Paula Oliveira – f.oliveira@pucminas.br Resumo Este artigo busca discutir a manutenção como estratégia empresarial, suas abordagens, estruturas e ferramentas, seus benefícios sobre decisões quanto a investimento em equipamentos e políticas de conservação. Trata-se de uma abordagem teórica via pesquisa exploratória de publicações, partindo de um modelo proposto por Márquez et al.…

ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO BASEADA EM FUNÇÕES DE CONFIABILIDADE PARA UMA BOMBA CENTRÍFUGA PETROLÍFERA MAINTENANCE STRATEGY BASED ON RELIABILITY FUNCTIONS FOR AN OIL CENTRIFUGAL PUMP Denis Carlos Mengue* E-mail: denismengue@bol.com.br Miguel Afonso Sellitto* E-mail: sellitto@unisinos.br *Universidade do Vale do Rio dos Sinos(UNISINOS), São Leopoldo, RS Resumo: O objetivo deste artigo foi definir a estratégia de manutenção mais adequada para uma bomba centrífuga (preventiva,…

A FMEA COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DE CUSTOS NA MANUTENÇÃO DAS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS Samuel Cardoso Espindola¹ RESUMO Este artigo aborda o potencial da ferramenta “Failure Mode and Effects Analysis”, conhecida como FMEA e traduzida para o português pela ABNT como “Analise de Modos de Falhas e seus Efeitos” (NBR 5462,1994), para a gestão dos custos do processo produtivo “manter instalações industriais”. Apesar de ter sido concebida e aplicada incialmente em projetos de…

Tema central PAP: A relação entre as políticas e estratégias da organização e as práticas e as políticas de gestão de pessoas dessa mesma organização Definição de uma questão central: como se caracteriza a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as praticas e políticas de gestão de pessoas nessa empresa Ou ainda: Qual a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as políticas e praticas de gestão de pessoas nessa empresa. Definir…

1-De acordo com os dados sobre o mercado consumidor de alto luxo quais os fatores críticos de sucesso do setor? O fator que leva ao sucesso é a extensão da marca e junto dela, a comunicação com o mercado e principalmente com seu consumidor. Este cliente é o principal divulgador da marca e junto dela a sintonia com o público alvo. Os consumidores pagam altas quantias pelos produtos da marca porque percebem nela satisfação da auto-estima e “status” socioeconômico. 2-De acordo com…

FRANCHISING E ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO E MANUTENÇÃO: UMA ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ SWOT E GUT NA DDEX – DIRECT TO DOOR EXPRESS FRANCHISING E ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO E MANUTENÇÃO: UMA ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ SWOT E GUT NA DDEX – DIRECT TO DOOR EXPRESS Trabalho apresentado para avaliação NB1 na disciplina de Planejamento Estratégico, do 8º período do curso de Engenharia de Produção, na…

ANHEMBI MORUMBI Universidade Anhembi Morumbi - GEX Faculdade GEX Curso de Administração TERCEIRIZAÇÃO NOS SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO GERAL (PREDIAL) TERCEIRIZAÇÃO NOS SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO GERAL (PREDIAL) Trabalho de Conclusão da disciplina PROJETO INTERDICIPLINAR III, apresentado para avaliação obtenção de notas no Curso de Administração da Universidade…