Artigo Pronto Sobre Cultura Organizacional

INTRODUÇÃO Fala-se muito em mudanças hoje, principalmente em mudanças organizacionais que precisam acontecer nas empresas para que elas se mantenham ágeis e competitivas e que se destaquem em seus modelos de gestão. As empresas geralmente encaram as mudanças como um assunto difícil, vago, ambíguo, desconhecido, árido, complexo e incerto, pois o medo de arriscar as impossibilitam de ter uma visão generalista de todas as possibilidades de mudanças e dos benefícios que podem trazer á…

Chris Gardner é um profissional, como qualquer um de nós, que vislumbra grandes possibilidades de negócio. Como muitos de nós investimos tudo em uma idéia, porem o negocio não gira como deveria, provavelmente devido a não ter feito uma pesquisa sobre o produto e mercado e percebe tardiamente que essa relação é fundamental. Pesquisar mercado e cliente ajuda a determinar a alma e o foco do negocio. Você pode ser até um bom vendedor como o Cris, mas para ele faltou algo para o negocio funcionar,

Disciplina: Comportamento Organizacional Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Anelise Celente Monassa – RA 3875749868 Leda Doring Bierhals – RA 4336824241 Márcia Borchert Raasch – RA 4300063632 Tânia Maria Sampaio Ortiz – RA 4322811725 Viviane Vergara dos Santos Manke – RA 3815678482 Pelotas/RS 2012 INTRODUÇÃO Para elaborar um trabalho sobre comportamento organizacional é preciso…

possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de giro. Com isso, muitas vezes, o empresário não sabe como administrar seus recursos financeiros adquiridos. A metodologia utilizada na elaboração desse artigo é fundamentada em pesquisas bibliográficas e periódicos da Administração Financeira, das Micro e Pequenas Empresas e de Gestão de Pessoas. Apresentamos também, o cálculo praticado no setor de consignado. Assim, a proposta deste…

Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa "organização". A Gestão de Recursos Humanos freqüente é atribuída à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento (profissionais em recursos humanos) junto dos diretores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas…

Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever as diferentes fases envolvidas no processo de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a…

.. 17 1.4 HISTÓRICO DA BUSCA DA EXCELÊNCIA....................................................... 17 1.5 ORGANOGRAMA............................................................................................... 19 16 VALORES E PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS................................................ 20 2 REGULAMENTO INTERNO UNIMED (RIU)......................................................... 21 2.1 FUNCIONAMENTO GERAL DA…

Endomarketing; ferramenta estratégica; aumento de produtividade. 1. Introdução O Endomarketing também conhecido como marketing interno, é um tema muito abordado atualmente, principalmente pela sua eficiência quanto ao alcance dos objetivos organizacionais. Pode ser considerado como uma ferramenta estratégica que visa através da valorização das necessidades de seu público interno, garantir a satisfação dos desejos e necessidades dos clientes externos. Sendo assim, o presente…

SUMÁRIO RESUMO e palavra-chave 4 Abstract 5 INTRODUÇÃO 6 DESENVOLVIMENTO 7 Capital humano versus capital social organizacional 9 Novos modelos de gestão 10 Metodologia 13 Resultados 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 ANEXOS 17 RESUMO e palavra-chave GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Como fonte de vantagens competitivas nas organizações Strategic management of people as a source of Competitive advantages in organizations Com o processo de globalização, ocorreram inúmeras

poltico-microeconmicos, quanto na gesto das organizaes. Como conseqncia, as empresas se deparam com uma nova realidade, cujos reflexos so invocados pelo mercado e pela concorrncia. As organizaes no s precisam buscar a flexibilidade em termos de estrutura organizacional, para responderem mais rapidamente s mudanas do mercado, como tambm devero antecipar-se s necessidades dos consumidores, procurando surpreend-los com solues cada vez mais personalizadas. Desta forma, fazem-se necessrios…