Artigo Logistica Kanbam

Um alimentador vai buscar nos processos anteriores (nas ilhas ou células) as peças necessárias à montagem daquele produto indicado no cartão. Nas ilhas ou células de fabricação o pequeno estoque existente está acompanhado de kanbans chamados de kanbans de produção. O alimentador da linha, ao pegar uma peça, destaca o Kanban a ela conectado e o coloca num quadro especial, serve como ordem de produção para os operadores da ilha. Quanto menor o tempo de preparação das máquinas nas

transmitidas pelo Kanbam. No entendimento de muitos a filosofia JIT nada mais é que um sistema de manufatura, cujo objetivo principal é otimizar os processos e procedimentos, pela redução dos desperdícios, como estoques altos, quebras, dentre outros, sempre de forma contínua (Kaizem). Pozo (2004, p. 131) entende o Just in Time como uma filosofia que se aplicada adequadamente pode reduzir ou eliminar desperdícios que acontecem nas compras, durante o processo produtivo, na logística,…

da Silva RA: 181.031.250-1 Graciana de Cássia Sciencia RA: 180.124.966-5 Nadja Costa dos Santos RA: 180.124.189-2 Wilson Brasílio de Alvarenga RA: 180.128.980-4 Trabalho de Pesquisa apresentado como exigência da Disciplina de Logística do curso de Tecnologia em Gestão Comercial 2ª Semestre, turma TGC06AN da Faculdade Anhanguera sob orientação do Profº Adalberto Santos. Santo André 2009 Bárbara Pereira Porto RA: 180.124.212-1 Claudelaine Vieira…

dos 4M’s. Existem muitas maneiras de mensurar se um processo ou fluxo está estável, Este artigo tem como objetivo apontar os indicadores para acompanhar a instabilidade produtiva, as maneiras de medição, divulgação e intervenção para se reduzir os desperdícios e resolver os problemas. Apresentaremos a maneira como isso era feito na Toyota do Brasil (ver o artigo “Estabilidade na produção da Toyota do Brasil”,…

Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban São Paulo, maio 2011 Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban Fabiano Franco de Souza Nº11 Joelisson Santos de Oliveira Nº21 Marcio José Ornelas Flor Nº27 Matheus Goes Marti Nakajima Nº31 Milton Ribeiro da Silva Junior Nº33 Liliane Luis Fernando Joab Gabriel Gudin Professor: Monteiro São Paulo, maio 2011 1 Introdução e objetivos do…

BERTAGLIA, P.R. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 2a ed., São Paulo: Editora Saraiva, 2009. DIAS, M.A.P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 5ª ed., São Paulo: Editora Atlas, 2010. FOGARTY, D.W. et al . Production & Inventory Management. South- Western Publishing, Cincinnati, 1991. MARTINS, P.G.;LAUGENI, F.P. Administração da Produção. 3a ed., Editora Saraiva, 2011. POZO, H. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística.…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta de forma teórica e prática, conhecimentos adquiridos e desenvolvidos na construção civil, relacionados com a Engenharia de Produção. Será mostrado de modo geral, o cenário de produção, programação, logística, montagem, etc. Durante o período avaliado, destacam-se as diversas tecnologias empregadas no setor, formas de minimizar intempéries naturais, otimização do trabalho, saúde e segurança do funcionário, cuidados com o meio ambiente, etc. Focada no setor

estoques vem se mostrando bastante eficiente nesse processo, por esse motivo o objetivo do presente trabalho é analisar os métodos de controle de estoque, e como os mesmos poderão influenciar na tomada de decisão de compra. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo demonstrar as melhores e mais utilizadas técnicas para a administração de estoque. 2. DESENVOLVIMENTO Segundo Kotler (1998) o sucesso da empresa está diretamente ligado à diferenciação que ela oferece…

estoques vem se mostrando bastante eficiente nesse processo, por esse motivo o objetivo do presente trabalho é analisar os métodos de controle de estoque, e como os mesmos poderão influenciar na tomada de decisão de compra. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo demonstrar as melhores e mais utilizadas técnicas para a administração de estoque. 2. DESENVOLVIMENTO Segundo Kotler (1998) o sucesso da empresa está diretamente ligado à diferenciação que ela oferece…

Evita-se a superprodução e transporte excessivo; - Possibilita que o Kanban funcione como uma ordem de fabricação afixada diretamente nos itens; - Evita que produtos com defeitos sejam enviados ao processo seguinte; - Possibilita que o número de Kanbans seja continuamente reduzido para aumentar a sensibilidade aos problemas existentes, uma vez que cada processo passa a ser visto de forma enfocada e passa-se a aperfeiçoá-los. Objetivo O objetivo central é obter produção no momento…