Artigo Liderança Em Gerenciamento De Projeto

alguns autores da área que vêm estudando e aplicando essa metodologia. O trabalho destaca seus aspectos principais direcionados à gestão da qualidade. A O MÉTODO SEIS SIGMA O método Seis Sigma pode ser definido como um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a sua implementação (Pande, 2001). A figura 1 ilustra a seqüência de implantação e aplicação do método Seis Sigma para melhorias dos negócios. Fig. 1. Método Seis…

QUALIDADE E DESEMPENHO ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO POR PROJETO. ESTUDO DE CASO DOS LOCAIS DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA EM CURITIBA Sebastião Ribeiro Soares 1 Hilda Alberton de Carvalho 2 RESUMO O artigo em questão tem por objetivo apresentar o estudo de caso no setor de produção, em uma empresa de tecnologia, ao implementar o uso de indicadores de qualidade e desempenho, através do gerenciamento por projeto. Ao longo deste estudo apresentar-se-á o gerenciamento por projeto com uma das…

equipe e organizar as informações obtidas pelo estudo realizado no Passo 1. Escrever resumidamente, as características: a) De um gerente de projetos: Um gerente de projetos não tem que ser necessariamente um técnico na área em que ele vai desenvolver o projeto, o que faz um gerente de projetos ser capacitado é seu poder de gestão, isso engloba desde a liderança, a comunicação, a negociação, a resolução de problemas a sua eficiência na organização, a aceitação dos clientes, o prazo de…

INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------04 2 Personagens---------------------------------------------------------------------05 2.2 Identificação do conflito-----------------------------------------------------05 3 Liderança--------------------------------------------------------------------------06 3.2 Diversidade da força de trabalho-----------------------------------------06 4…

JARAGUÁ Técnico em Informática Gerenciamento de Projetos São Paulo 2012 Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o…

sequencia estabelecida pelas letras que compõe a sigla: P (plan: planejar), D, (do: fazer, executar), C (check: verificar, controlar) e A (act: Agir, atuar corretivamente), e pode ser considerado como a ferramenta que melhor representa o ciclo de gerenciamento de uma atividade, pois facilita a tomada de decisões e visa a garantia do alcance de metas necessárias à manutenção das organizações. 1. CICLO PDCA 1.1 DEFINIÇÃO O Ciclo PDCA é uma metodologia que tem como função básica o…

objetivo deste trabalho é permitir uma primeira abordagem ao tema Liderança aos estudantes e profissionais interessados no tema, sejam ou não de Recursos Humanos. A curiosidade científica que estuda a capacidade de determinadas pessoas influenciarem e serem seguidas por outras remonta a mais de dois mil anos atrás. Os filósofos gregos, por exemplo, refletiram bastante sobre o assunto. Além disso, na prática diária, a palavra Liderança é utilizada erroneamente para outros…

FALCÃO PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS EVELYN OLIVEIRA DA SILVA LIDERANÇA Manaus-AM 2011 EVELYN OLIVEIRA DA SILVA LIDERANÇA Projeto de Pesquisa apresentado para obtenção de nota parcial na disciplina Metodologia da Pesquisa, ministrada pela Profª MSc. Lenice Praia Lima, do…

Ainda no mesmo ano, foi criado o “Jornal do Estado” (Decreto nº 6.853, de 18 de novembro de 1937) que, sob a direção de Emilio Kemp, passou a veicular tão somente assuntos administrativos, tais como planos, obras, viagens e visitas de autoridades, artigos e reportagens sobre órgãos oficiais. Em 31 de março de 1939, sob direção de Manoelito de Ornellas, o jornal amplia suas dimensões, passando a veicular o noticiário nacional e internacional, assim como cobertura das atividades…

sobrevivência. Nesse contexto de adaptação, emergiram alguns fatores que impulsionaram o aparecimento de novos estilos de chefia e liderança nas empresas. Viveram-se períodos de reestruturação e reengenharia, investimentos em tecnologia, redução de custos com matéria-prima e com pessoas objetivando sempre melhores resultados. O estilo de liderança, antes engessado e individualizado, foi dando lugar a formas mais flexíveis do trabalho, enfatizando a ação de equipes em…