Artigo Liderança Em Gerenciamento De Projeto

Gestão de Projetos em Pequenas Empresas Daniel Reis Maia Santiago e Marco Túlio Duarte Gibim 1. Resumo Este artigo trata das dificuldades encontradas por grande parte das empresas de pequeno porte ao tentar sobreviver sem a metodologia de gestão de projetos, e descreve também as vantagens e sugestões para aplicação das áreas de conhecimentos integradas de forma a alcançar a maturidade em gestão de projetos. 2. Introdução A escolha deste tema advém da constatação de que algumas…

CAPÍTULO 2 Projeto de Pesquisa de artigo exigido como requisito para a aprovação na disciplina Seminário de Pesquisa, ministrada pelo Prof. Ms. Robledo Luza, da Universidade de Caxias do Sul. Caxias do Sul 2012 3 PROJETO DE PESQUISA 1 IDENTIFICAÇÃO 1.1 Título: Concepção de motivação a partir da visão de Paul Heresey em Psicologia para Administradores Capítulo 2. 1.2 Autor: Gustavo Zago e Luciano César Costa. 1.3 Natureza do trabalho: Projeto de Pesquisa de…

Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever as diferentes fases envolvidas no processo de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a…

ANÁLISE À LUZ DO PROCESSO CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS DO PMBOK3 Cláudio Gonçalves Bernardo* Resumo: Este artigo apresenta uma análise baseada no PMBOK3 do que é resistência a mudanças e de que maneira ela é apresentada em uma organização; sugere ainda algumas atitudes a serem tomadas para a minimização desta resistência. Palavras-chave: Mudanças. Resistência. Gerenciamento de Projetos. Abstract: This article presents an analisys based on PMBOK3 of what it considers resistence to…

Resenha Crítica Título: O Gerente de Projetos deve Cobrar ou Motivar sua equipe de projeto? Link: http://escritoriodeprojetos.com.br/o-gerente-de-projetos-deve-cobrar-ou-motivar-sua-equipe-de-projeto.aspx Autor(es): Eduardo Montes Apreciação Crítica O artigo inicia de forma irreverente propondo um debate como os gerentes de projeto são enxergados nos projetos. Logo, o PMBOK é citado, e alguns pontos quanto ao gerenciamento de recursos humanos são abordados: 9.1 Desenvolver o plano

Avaliação de Desempenho 360 graus A avaliação 360º graus, segundo artigo publicado no jornal El Global, de Madrid, Espanha, em 22.10.2001, é um sistema de avaliação em que se valorizam a conduta, habilidade e competências dos indivíduos e se está orientado ao desenvolvimento de competências, permitindo encontrar os elementos que o ajudem a incrementar e melhorar o desempenho de suas tarefas. No artigo “Cresça com o…

Disciplina : Planejamento e Acompanhamento de Projetos São Paulo, 19 de outubro de 2 010 ISO 10006: Quality management; Guidelines to quality in project management A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) publicou esta norma em 2006, sendo denominada ABNT NBR ISO 10006:2006 – Sistemas de gestão da qualidade – Diretrizes para a gestão da qualidade em empreendimentos, A ISO10006 fornece a orientação na qualidade de processos de gerencia de projetos. Por ser um…

Matos Prof. João Carlos Boyadjian IETEC Tópicos Especiais – Metodologia do Trabalho Acadêmico RESUMO: O presente artigo baseia-se em uma pesquisa bibliográfica e procura abordar de forma sucinta a importância da “Qualidade” nas organizações. Será apresentada a importância do planejamento da qualidade que inclui um conjunto de ações que fazem com que o projeto e seu resultado, atendam aos requisitos necessários ao cumprimento dos seus objetivos. Uma organização que se propõe…

disciplinas: Gestão de Projetos; Administração da Produção e Logistica; e Empreendedorismo e Plano de Negócios. Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luiz Antonio Gabriel,Alfredo Ribeiro de Almeida e Gisleine Fregoneze. CAPANEMA – PARÁ 2015 SUMÁRIO 1. Introdução...............................................................................................4 2. Desenvolvimento....................................................................................5 2.1 GESTÃO DE…

supervisor), a hierarquia de autoridade, os objetivos e planos e a tecnologia. c) O que é a organização informal em uma empresa? Ela não é planejada. Surge da interação social dos membros da empresa e não é imposta, desenvolvendo-se naturalmente. A liderança é mais centrada na qualidade pessoal do que em sua posição ou cargo. d) Quais são as principais origens da organização informal? Os interesses comuns, a interação social, a flutuação de pessoal dentro da empresa e os períodos…