Artigo Implantação De Pmo Em Uma Empresa

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Comissão de Governança e Segurança da Informação 1 – INTRODUÇÃO Governança é o ato de governar (-se). A governança de TI provém da governança corporativa, e passou a ter destaque depois dos escândalos financeiros de diversas empresas, em meados de 2002. Um dos grandes desafios atuais da administração pública é melhorar a governança em tecnologia da informação e atender às recomendações da Instrução Normativa 04/2010, orientações do TCU e outras recomendações…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E METODOLOGIAS DE IMPLANTAÇÃO Vinicius Pissaia de Souza (PUC) pissaia@pissaia.com.br Alfredo Iarozinski Neto (PUC) alfredo.neto@pucpr.br Resumo Este artigo estuda as metodologias envolvidas na implantação dos sistemas de gestão empresarial ou sistemas ERP (Enterprise Resources Planning). A pesquisa apresenta uma revisão bibliográfica em assuntos relacionados a fatores críticcos de sucesso em implantação de ERPs, com fundamentação destes sobre a ótica da…

PEQUENA EMPRESA Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta metodologia para se alcançar a maturidade empresarial e o sucesso nos negócios. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos,…

próprias pessoas que trabalham na área tem a dimensão de sua importância para o sucesso da empresa. Estas pessoas se consideram apenas agentes de tarefas, executores de determinadas funções, quando na verdade representam a própria empresa em si. Principalmente quando se encontram na linha de frente do negócio, ou seja, no contato direto com o cliente. Para o atendimento não basta apenas à boa vontade da empresa. É preciso muito mais do que isso. É necessário conhecimento sobre o produto…

....................................................................................................................... 20 UNIDADE 2 – ESCRITÓRIO DE PROJETOS ESTRATÉGICO .................................................................. 20 2.1 IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS ...................................................................................................... 20 2.1.1 ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS ...............................................................................

Management é formar executivos, levando aos talentos de nosso país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao público diversos programas, tanto para o nível operacional das empresas quanto para os níveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA, Pós-MBA, FGV…

Esta atividade é importante para que você e seu grupo possam montar um documento com a análise de viabilidade do Projeto, e avaliar os riscos do mesmo. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1. Leiam o seguinte artigo: • ZANOLLI, Juliana. Gestão de Riscos: fator decisivo para o sucesso do projeto. Passo 2 Identificar os possíveis riscos que o projeto escolhido pela equipe apresenta. Levantar os riscos do projeto e, para cada risco/problema, o grupo…

sistema de distribuição CUST Contratos de Uso do Sistema de Transmissão Demanda máxima Demanda média Demanda Média na ponta DNAEE Departamento Nacional de Águas e Energia Elétrica EER Encargos de Energia de Reserva EPE Empresa de Pesquisa Energética Energia consumida no horário de ponta ESS Encargos de Serviços de Sistema ESS_SE Encargo de Serviços de Sistema para Segurança Energética Fator de Carga na ponta FIRJAN Federação das Indústrias do Rio de

GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão…

gerenciamento de projetos (EGP) é um deles. Neste artigo, tem-se o objetivo de analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um quadro de referências, a implantação e a utilização de um Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio ao gerenciamento de projetos e de implementação de estratégias organizacionais. Na análise são enfocados a identificação das principais dificuldades e dos fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e…