Artigo Estratégias De Negócio

Dez pontos para o desenvolvimento de uma estratégia de Governança de TI Eduardo Mayer Fagundes e-mail: eduardo@efagundes.com As estratégias e o gerenciamento das organizações de TI devem estar focados na perspectiva financeira dos negócios da empresa. Os gastos de TI devem ser constantemente monitorados para avaliar o valor agregado aos processos de negócios da empresa. Infelizmente, algumas pessoas não compreendem esse viés de TI, entendendo que as organizações de TI são meros centros de

uso dessas tecnologias. Para isso, é necessário um processo sistemático, que facilite o planejamento do uso de tecnologia de sistemas de informação, capaz de tratá-las sob enfoque essencialmente técnico, ao lado de uma abordagem orientada para o negócio. O planejamento de informática deixa de ser uma preocupação técnica para assumir uma importância estratégica, passando a ser responsável por grande parte do sucesso empresarial. Por onde começar o planejamento estratégico do…

(2011) 4.1.1 Palavras-chave 4.1.2 Temática recorrente por artigo 4.1.3 Metodologia encontrada nos artigos 4.1.4 Temas que já estudamos no curso relacionado ao volume 4.1.5 Consonância entre os referenciais teóricos utilizados nos artigos e seus autores com o curso TGTI do SENAC. 4.1.6 Formação dos autores 4.2 Vol. 8, número 3 (2011) 4.2.1 Palavras-chave 4.2.2 Temática recorrente por artigo 4.2.3 Metodologia encontrada nos artigos 4.2.4 Temas que já estudamos no curso…

Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa. In: 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management e XIV Congreso de Ingeniería de Organización, Proceeding. San Sebastián, Espanha: 2010 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización Donostia- San Sebastián , September 8th -10th 2010 Integrando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa Farias…

Ramos de atividades para as MPEs O plano de negócios Questões 3 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade Transformando o Sonho em Realidade 5.1. Introdução O Primeiro Passo... hora de planejar A empresa sai da mente do empreendedor para o papel !!! 4 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade 5.1. Introdução A criação de um novo negócio é um processo complexo e envolve:…

Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional O grupo deverá registrar a sua própria definição em relação aos temas pesquisados: Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial, consoante as pesquisas efetuadas, utilizando como fonte o PLT, e as outras fontes de pesquisa, e preencher o quadro abaixo: Empresa (PLT): Um tipo de organização focada no lucro, ou como organizações sociais. Definição 2: Uma empresa é uma unidade…

agilidade e diferenciação tornaram-se fatores decisivos para manter a competitividade nos negócios. A Tecnologia da Informação exerce hoje papel fundamental em qualquer corporação, independente do ramo, atividade ou porte. TI deixou de ser apenas mais um centro de custo, passando a assumir um papel estratégico, cruzando toda a organização. O departamento de TI deve estar cada vez mais alinhada aos negócios da empresa, na busca de maior produtividade, eficiência e melhores processos.…

1. INTRODUÇÃO OBJETIVO Este trabalho tem como objetivo, Apresentar as principais estratégias de administração de negócios do autor Coimbatore Krishnarao Prahalad, mundialmente conhecido como C.K. Prahalad e equipará-las com dois eventos: a Super Casas Bahia e a Bienal Internacional do Livro. 2. INTRODUÇÃO Em um cenário de econômia globalizada e clientes com novas necessidades e expctativas o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças dos antigos paradgmas. Neste…

empresa Conceito de Unidade de Negócio Planejamento Estratégico e Administração Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O processo de Planejamento Estratégico Análise Ambiental: ambientes interno e externo Diagnóstico Estratégico Decisões estratégicas: Negócio, Arena Competitiva, Visão, Missão, Agenda de Resultados, Código de Conduta, Estratégias e Políticas empresariais. Estratégias gerais e estratégias funcionais Implementação da Estratégia Controle…

configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil 204 mais adequado para a melhoria do desempenho empresarial. O presente artigo, elaborado a partir de…