Areas Funcionais Administração Financeira

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 6 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 7 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 10 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 10 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 10 4.3 11 4.4 FORNECEDORES 11 4.5 CONCORRENTES 11 4.6 ESTRATÉGIA DE VENDAS 11 5 CONTABILIDADE 12 5.1 TIPOS DE DECISÕES 12 5.2 DEMONSTRAÇÃO

alocativa Existem certas atividades que pelo alto capital a ser aplicado, longo tempo de retorno do capital, baixo retorno ou mesmo por simples desinteresse da área privada exigem a presença do Estado. Portanto, a função alocativa consiste na aplicação de recursos públicos, pelo Estado, nas atividades em que não houver interesse da área privada ou a presença do Estado se faz necessária, como, por exemplo: investimentos na infraestrutura econômica: transporte, energia, comunicação,…

Diversos critérios. Os mais frequentes: – – – – – Departamentalização por funções; Departamentalização por produto; Departamentalização por cliente; Departamentalização por área geográfica; Formas combinadas de departamentalização. 6 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: ADMINISTRAÇÃO DIR. FINANCEIRA DIR. MARKETING DIR.REC.HUMANOS 7 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO: DIR. MARKETING Rádio e televisão Frigoríficos e Máquinas…

.................................................. |07 | |OBJETIVOS.................................................................................... |08 | |ÁREAS FUNCIONAIS..................................................................... |08 | |GESTÃO DE PESSOAS................................................................. …

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA A administração Financeira trata dos assuntos relacionados à administração das finanças de empresas e organizações. Ela está diretamente ligada a Administração, Economia e a Contabilidade. Pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO CLOVIS CABRERA - Engenheiro Eletricista pela Escola Politécnica de Engenharia da Universidade de São Paulo (1971); - Administrador de Empresas pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID (2010); - Pós - graduado com Especialização em Docência no Ensino Superior (2008) pela Universidade Cidade de São Paulo - UNICID; - Pós - graduado com Especialização em Docência no Cenário do Ensino para Compreensão (2010) pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID; -…

tratar-se de uma Empresa de grande porte, com 2.500 funcionários e previsão de chegar 3.000 funcionários, possui uma estrutura simples, com baixo grau de departamentalização e grande amplitude de controle, na estrutura atual sentimos falta de algumas áreas como TI, Jurídica, SAC, Gestão Ambiental, Responsabilidade Social, etc., além da utilização de nomenclaturas que não são mais utilizadas pelas empresas. Esta estrutura é utilizada por empresas que trabalham com apenas uma linha de…

Final Preparation”.......................................................................................15 Fase 5 “ Go Live”......................................................................................................15 Integração Funcional…………………………………………………………………….19 Módulos……………………………………………………………………………………20 Implantação do ERP.................................................................................................22 Modulo de…

administradores funcionais e gerais. Os administradores gerais atuam em micro e pequenas empresas, sendo responsáveis por todas ou, pelo menos, por um grupo de áreas funcionais da empresa, bem como por todas as equipes alocadas para estas funções. Têm uma atuação mais generalizada, que implica multiespecialização, grande vivência e formação eclética. Quando se visualiza as atividades atribuídas, podem‑se identificar os administradores funcionais, que são responsáveis por uma…

programar e realizar despesas levando-se em conta a disponibilidade Financeira da administração e o comprimento das exigências legais. 3. Para que serve o Balanço Geral do Estado? Serve para evidenciar os fenômenos que afetam as gestões orçamentária, financeira e patrimonial, decorrentes das decisões tomadas pelos gestores públicos, bem como para atender as exigências legais e técnicas das demonstrações contábeis da Administração Pública. O Balanço Geral do Estado integra a…