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Estrutura Organizacional Filipe Sobral - Alketa PECI Desenho Estrutural das Organizações O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Assim as estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. Existem três tipos tradicionais de estrutura como a funcional, divisional, e a matricial. E com isso a maioria das organizações começam com uma estrutura funcional. Na medida em que cresce me se tornam mais complexas sem produtos e serviços Caso existam demandas ambientais. (Sobral, Filipe;PECI, Alketa ,2008) Estrutura funcional A Estrutura segue desde o Presidente executivo, marketing, operações recursos Humanos e finanças e suas linhas abaixo. Ela surgiu no final do século 19 e proliferou no começo do século 21, permitindo as empresas alcançar o tamanho e a eficiência necessária (Sobral, Filipe; PECI, Alketa ,2008) Para satisfazer as exigências de um mercado em continuo crescimento. Por exemplo, a lógica operacional dessa forma estrutural a especialização coordenada de forma centralizada. Nos outros tipos de estruturas analisados a seguir, a ênfase desloca-se das funções para outros critérios, como produto, cliente ou território. Vantagens: Permite economias de escala e…

Slide TA1. SOBRAL, Filipe & PECI, Alketa. Administração: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. – Capítulo 1. Autor da resenha: Gustavo BunselmeyerAtualmente com a crescente expansão do mercado e necessidade de administração de qualidade, os profissionais da área devem qualificar-se cada vez mais. A ética, a qualidade nos produtos e na prestação deserviços, a satisfação dos clientes, a agilidade e o trabalho em equipe se tornam extremamente…

|PLANO DE AULA 2013.1 | |CURSO: ADMINISTRAÇÃO | |DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO …

solucionar problemas; Pensamento estratégico; Raciocínio lógico e Domínio dos conhecimentos de administração. Entender o que significa decidir e aprender a tomar decisões de forma sistemática, por meio da utilização de métodos adequados e conhecer os erros e vieses que normalmente acontecem nos processos decisórios é objetivo específico dessa disciplina. Considerando que é você quem administrará seu próprio tempo, minha sugestão é que você dedique ao menos 2h30min por semana…

problemas relacionados a organização da empresa, a ausência desta foi observada a partir de algumas causas, estas causas são: insuficiência hierárquica, da qual não possui muitas áreas definidas e as poucas que tem são poucas utilizadas, inexistência do organograma para que a função dos funcionários saibam o que deve fazer e em que área são responsáveis e empresa desprovida de setores, que causa conflitos quanto a definição de metas e serviços definidos. Como estratégia para resolver…

da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a duplas atribuições de definir o que deve ser feito, objetivos e como deve ser feito. A função de planejamento nas organizações sempre foi a de reduzir a incerteza sobre o futuro e o ambiente. Assim, os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são…

ADMINISTRAÇÃO UMA FERRAMENTA DE GERIR UM NEGÓCIO RESUMO: O artigo tem como objetivo compreender qual a importância da administração em uma organização, mostrando quais as decisões certas a serem tomadas, para o alcance dos seus objetivos comuns. Assim podendo ter uma noção que a administração é importante em qualquer escala de recursos. Podendo ser destacado que a administração é necessária no nosso dia a dia, e mostrando qual a importância de um administrador…

CURSO: Administração SÉRIE: 2º Semestre DISCIPLINA: Evolução do Pensamento Administrativo CARGA HORÁRIA SEMANAL: 4,5hs/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 90hs/aula I- EMENTA Esta disciplina trata de conceituar o que é a Administração e seu papel na sociedade humana com base em seus antecedentes históricos e nas “variáveis” que deram origem ao pensar administrativo, bem como das características exigidas do administrador e de seu papel, necessários para sua atuação. Trata, também,…

ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. BRASÍLIA 2014 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo em uma empresa de pequenoporte. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do terceiro semestre, em disciplina do curso de…

administração teoria e prática no contexto brasileiro FILIPE SOBRAL E ALKETA PECI w ww .p r en l.com ha l /s ob _br ral São Paulo Brasil Argentina Colômbia Costa Rica Chile Espanha Guatemala México Peru Porto Rico Venezuela PREFÁCIO A elaboração de um livro didático introdutório, em qualquer campo disciplinar do conhecimento, constitui um enorme desafio intelectual. Muitos autores ‘caem do cavalo’ antes que tenham a mínima chance de domálo. Na área da…