Apresente A Sua Visão Sobre Administração Estratégica

...................................................................4 2.2 BalancedScorecard (BSC).....................................................................................5 3. COMO AS FERRAMENTAS SIG E BSC ESTÃO RELACIONADAS À GESTÃO ESTRATÉGICA E À GESTÃO PELA QUALIDADE.................................................8 4. CASOS DE SUCESSO...............................................................................................8 4.1 Seis Sigma (SIG) ...............................

ou “A arte militar destinada a derrotar ou surpreender o inimigo”. “A arte do general”. • Regras e diretrizes para tomada de decisões. • Planos de alta administração para alcançar resultados de acordo à missão e os objetivos gerais. • Refere-se aos objetivos, táticas e metas a longo prazo de uma empresa. • São planos para a realização da visão. 2 Perspectiva Histórica da Estratégia • Desde quando o homem das cavernas se pôs a caçar, pescar ou lutar para sobreviver, a estratégia sempre…

||MJ13_002_04N341741|| CESPE/UnB – MJ/2013 CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS Com relação às abordagens da administração, da clássica à contingencial, julgue os itens a seguir. 51 52 A Teoria das Relações Humanas é marcada pela introdução da aplicação de uma abordagem mais humanística na administração das organizações, em que seu foco são as pessoas, e não as tarefas. Segundo a visão sistêmica, as organizações são sistemas construídos pelos indivíduos em interação com o…

–Objetivos do BSC.............................................................................................13 3.2 – Benefícios do BSC ...........................................................................................14 4 - Avaliação estratégica da JRAMA ..............................................................14 4.1 - Negócio Avícola ................................................................................................15 4.1.1 - Análise SWOT do segmento…

estabelecer uma relação duradoura com o cliente e ainda surpreendê-lo 6 3 A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 3.1 PORQUE USAR O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 3.2 QUAIS OS PONTOS A SEREM DESTACADOS EM UMA EMPRESA FRANQUIADA 9 4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTO 10 4.1 O QUE É ESTRATÉGIA DE CUSTO 10 4.2 A EMPRESA E SUAS ESTRATÉGIAS 11 4.3 A importância da apuração dos custos nos resultados e estratégias da…

então que a tecnologia da informação é como se fosse os olhos e ouvidos dos gestores de uma cadeia, assim recebemos e enviamos as informações necessárias para tomarmos uma boa decisão com base nas informações, reduzindo assim riscos. A administração virtual repousa no domínio da informação em tempo real e na confiança dos relacionamentos (DAVIDOW,1993). Através da informação, os dados estão se tornando cada vez mais confiáveis para que a tomada de decisão seja mais correta, porém…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Graduação www.universo.edu.br 1 UNIDADE 1 - INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA UNIDADE 1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Nesta primeira unidade, estudaremos a introdução ao estudo de Teoria Geral da Administração, envolvendo: o perfil do profissional que exerce a profissão de Administrador; quem emprega os administradores; o porquê da escolha do curso; o que se espera do…

gerenciamento, necessita-se de eficiência, inovação, mudanças. Deve-se constantemente rever valores, processos, identificar objetivos, oportunidades, formular estratégias, delinear metas, produzir e disseminar no ambiente interno e externo a missão e visão da empresa, e ainda, transformar os stakeholders em parceiros conhecedores, exploradores e seguidores do plano empresarial. Nesse contexto, cabe destacar que as organizações, independentemente de seu porte, complexidade ou ciclo, estão…

ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Hernan E. Contreras Alday Disponível em: http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf. Acesso em 31 de maio de 2007 RESUMO Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer…

FACULDADE ANHANGUERA RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DESENVOLVIMENTO PESSOAL E VISÃO SISTÊMICA CONTROLADORIA COMPONENTES: RA: TURMA: 7º A C.C ANA ILZA SILVA SANTANA 34148 AUGUSTO CÉSAR OLIVEIRA SOUZA JUNIOR 21788 BRUNO FERREIRA MELO 33795 PAULO CESAR VIEIRA DA SILVA 33992 WANESSA LEANDRO DE CARVALHO 33742 PROFESSOR: LUIS CARLOS SIQUEIRA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 ANA ILZA SILVA SANTANA …