Apresente A Sua Visão Sobre Administração Estratégica

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO CURSO – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA GILLETTE – A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO. SÃO PAULO 2014 Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO). Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes. Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Teoria das Organizações Curso: Administração Professor: Renato André Luz Nome do aluno: Data: 18/02/2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

I) ÁREA DE MARKETING OU SISTEMA DE MARKETING 1) Apresente uma definição de Marketing Marketing pode ser entendido, na definição clássica da American Marketing Association, como a “execução das atividades de negócios que encaminham o fluxo de mercadorias e serviços partindo do produtor até os consumidores finais”. 02)Os subsistemas de Marketing podem também ser chamados de Funções Gerenciais do Marketing. O que é, o que envolve e qual a importância do subsistema de Pesquisa de Marketing

Engloba o exame de três ambientes: • geral: a parte externa da empresa, que reúne os componentes econômicos, sociais, políticos, jurídicos e tecnológicos; • operacional: componentes externos que possuem fatores que influenciam diretamente na administração da empresa, como clientes, concorrência, mão de obra, fornecedores, implicações internacionais; • interno: implicações imediatas no gerenciamento, mais especificamente, planejamento, organização, influências e controle dentro da empresa. Etapa

Questionário e/ou Entrevista ANEXOS Anexo A - Carta Resposta Anexo B - Questionários (e/ou Entrevista) Respondidos INTRODUÇÃO Introdução ao tema. Falar brevemente (as partes que considere mais importantes) sobre a empresa estudada ou em questão (história). Fazendo co-relação com o problema levantado. Fala do que se trata a sua pesquisa e fala da co-relação com o tema. Escrever o que você fala nos tópicos brevemente durante o trabalho…

apresentado em formato de texto corrido e contém, no máximo, duas páginas. CAPÍTULO 2: VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA VISÃO: [Define “o que queremos ser daqui a X anos”? Indica o “sonho” que deve ser compartilhado por todos da organização. É a representação escrita da imagem que fazemos da nossa organização no futuro.] MISSÃO: [Define “o que precisamos fazer para tornar real nossa visão? O objetivo da declaração de missão é garantir que a razão de ser da…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Sidele Woehl Fundamentos da Gestão de Pessoas • DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de…

...................................................................................15 Valores (princípios e crenças) .............................................................................................................................15 Visão de futuro .................................................................................................................................................15 Diretrizes do DR........................................................................

emocional, intelectual e espiritual. O estudo e aplicação da resiliência está presente nas diversas ciências: exatas, humanas e bio-médicas. O presente texto faz uma breve abordagem sobre a evolução do conceito em algumas destas áreas e finaliza focando sua aplicação na área de Administração com a Resiliência Estratégica voltada para o ambiente das organizações empresariais visto que, apesar de a matéria estar sendo ministrada pela pasta de Psicologia, o objetivo do curso de Gestão de…

DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2014 1. INTRODUÇÃO Essa consultoria tem por finalidades a melhor maneira de sucessão na indústria Pira de bebidas ltda,pois o seu fundador Dr.João está pensando em se aposentar e passar a presidência da empresa pra um de seus filhos(Paulo ou Iran)que exercem funções gerenciais em várias aréas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo.Vejamos se essa mudança será de imediato (selativo) ou gradativamente